La innovación, receta de la industria navarra frente a la guerra de los aranceles
La subida de aranceles tiene efectos de segunda vuelta que impactan en todo tipo de industrias aunque no exporten. Así afrontan cuatro empresarios los riesgos e incertidumbres
Publicado el 07/06/2025 a las 05:00
La guerra de los aranceles desatada por Donald Trump no sólo afecta a las empresas que exportan a Estados Unidos. Hay también efectos indirectos que se extienden al conjunto del tejido productivo: problemas logísticos, depreciación del dólar, encarecimiento del materias primas, incertidumbre en inversiones y proyectos a largo plazo... Y esos efectos indirectos pueden ser incluso peores que los directos. Así lo expresaron ayer cuatro empresarios y empresarias de Navarra de distintos sectores en la presentación del suplemento de Industria elaborado por Diario de Navarra y que se distribuye mañana domingo con el periódico.
La sede de la Asociación de la Industria de Navarra (AIN) acogió este viernes la presentación del suplemento en un acto que abrió la directora de AIN, Ana Ursúa, y cerró el consejero del Industria y Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo. La amenaza arancelaria de Trump es el hilo conductor del suplemento y fue ayer el tema de debate en una mesa redonda con Enrique Ordieres, presidente de Cinfa; María José Ballarín, consejera delegada de Obras Especiales; Amaia Goñi, vicepresidenta de Amixalan Business Group, y Jorge Baños, director general de Magnesitas Navarras S.A.
La innovación, la flexibilidad y la apuesta por la calidad son las recetas que ofrecieron para amortiguar el impacto de unos aranceles que están obligando a las empresas a hacer “encaje de bolillos”, como apuntó Amaia Goñi, que propuso añadir este término al lenguaje económico. “Creemos firmemente que lo que está pasando en los últimos meses es una batalla por la innovación en la que China adelantó hace tiempo a Europa y a Estados Unidos, primero en la industria y luego en la tecnología. Y los aranceles son una forma de defenderse. Quien disponga de la tecnología dispondrá de los mercados y de los empleos”, planteó Ana Ursúa. La periodista Belén Galindo presentó el acto. Marialuz Vicondoa y Diana de Miguel, redactoras del suplemento de Industria, moderaron la mesa redonda.
LA INCERTIUMBRE QUE ROMPE LA PLANIFICACIÓN
Al analizar los efectos de la batalla arancelaria, María José Ballarín destacó el daño que causa la incertidumbre, especialmente para empresas, como las constructoras, acostumbradas a la planificación y a “adelantarse a problemas”. “Rompe todos los esquemas de una buena gestión”, dijo. Puso como ejemplo el precio del acero y del aluminio. “Nosotros trabajamos con ArcelorMittal. Les pedimos datos y nos dicen que estos son los de hoy pero la próxima semana serán otros datos”, señaló Ballarín, que alertó de que con la amenaza de un arancel del 50% “no hay quien pague el margen añadido”. Los aranceles también impactan en el sector de la maquinaria de obra, añadió, donde España es el segundo mayor exportador con 500 millones anuales.
La farmacéutica Cinfa es otra empresa acostumbrada a la planificación y a las inversiones “a muy largo plazo”, explicó Enrique Ordieres. “Tenemos previsto invertir 236 millones en los próximos años. Trabajamos en productos que esperamos que salgan al mercado en 2027”, dijo.
MATERIAS PRIMAS Y DEBILIDAD DEL DÓLAR
Los aranceles al acero y al aluminio son la principal preocupación en la industria navarra, pero la lista de materias primas es extensa. Cinfa, presente en un centenar de países, no tiene una gran exposición al mercado americano pero vive con preocupación el encarecimiento de muchos principios activos (API) y excipientes que importan. “Pero sobre todo nos afecta la debilidad del dólar, ya que es la moneda con la que trabajamos en muchos países”, expuso Ordieres. Esto genera una “pérdida de competitividad”, una de las “preocupaciones” a nivel europeo.
GUERRA DE FLETES Y CONTENEDORES
Amixalan Business Group es un grupo empresarial navarro con presencia sectores como las renovables (Energy Supplies), la construcción modular (3DModular) o la perfilería (EGA Perfil) con presencia en numerosos países. “El efecto que está teniendo sobre nosotros la guerra arancelaria es por la logística, sobre todo la marítima”, señaló Amaia Goñi. La pausa que ha hecho Trump en la implantación de aranceles ha sido aprovechada por las multinacionales para aumentar sus exportaciones a Estados Unidos. “Las navieras han modificado sus rutas para dar prioridad al continente americano y a Europa casi no llegan contenedores. Además, los fletes se han disparado porque el que más paga consigue hueco para sus contenedores. A mí me cuestan el doble que hace cuatro semanas. Si no meto mi contenedor, tengo unos contratos a terceros que debo cumplir y si no cumplo me penalizan”, relató la vicepresidenta de Amixalan, cuyas empresas importan mucho acero, cobre y zinc de China, India y Turquía, entre otros países. “Una tonelada de acero, si la comprara en Europa, me costaría un 62% más”, citó como ejemplo de la dependencia que vive la industria de los mercados asiáticos.
CONOCER EL MERCADO AMERICANO
Magnesitas Navarras S.A., empresa minera que vende en 60 países, tiene entre manos un proyecto de implantación local en Estados Unidos, mercado que supone en torno al 8-10% de su facturación. “Al americano le gusta mucho el producto fabricado allí”, expuso Jorge Baños, que ha analizado muy bien las consecuencias de la guerra arancelaria. Magna ofrece soluciones y materiales basados en óxido de magnesio para las industrias siderúrgica, agropecuaria y medioambiental. “Si nuestros clientes lo pasan mal por la subida de aranceles, sus proveedores y sus clientes también lo pasarán mal”, expuso sobre las consecuencias de segunda vuelta de la subida de tasas. “La política de Trump está generando en Estados Unidos una situación muy complicada. Ha bajado la expectativa del PIB en punto y medio y se espera un repunte de la inflación. Trump está jugando a reequilibrar y remover para desacelerar a China, pero la guerra de aranceles es un arma de destrucción mutua segura”, sostuvo Baños.
¿QUÉ PUEDEN HACER LAS ADMINISTRACIONES?
“El precio del acero y del aluminio no depende de nosotros, pero hay otras cuestiones que sí dependen de nosotros, de las empresas y de las administraciones”, señaló la consejera delegada de Obras Especiales. Ballarín aprovechó para solicitar la implicación del Gobierno de Navarra en el problema de la vivienda en dos aspectos. “Los promotores tienen un problema de suelo. Podemos sacar más suelo, trabajemos en eso. Y tenemos una política fiscal que puede ayudar un poco más al consumidor final. Crecen los costes y debemos intentar que no lo asuma el consumidor final ajustando o tomando medidas a nivel fiscal”, expuso la CEO de Obenasa.
¿EXCESO DE REGULACIÓN?
En la mesa redonda coincidieron dos empresas de sectores especialmente regulados: la minería y el farmacéutico. En ambos casos están en proceso de elaboración leyes, la de Minería y la del Medicamento, que condicionarán el futuro de las empresas. “El legislador legisla a espaldas de la realidad. Es más de prohibir que de premiar determinadas prácticas”, sostuvo Jorge Baños. El director general de Magnesitas Navarras admitió que la industria extractiva tiene mala prensa. “Preferimos importar minerales allende los mares en lugar de explotar los recursos propio. Hay un dicho que dice ‘si no nace ni germina es que proviene de una mina’. Se ha demostrado que somos capaces de iniciar cadenas de valor y de generar riqueza en entornos rurales”, defendió.
En el caso de Cinfa, Ordieres recordó que su mercado está especialmente regulado. “El 50% de nuestros productos cuestan menos de 1,60 euros. En los últimos años hemos asumido un 20% de costes sin repercutirlo en los precios y con los genéricos generamos un ahorro de más de mil millones al año. Pero todo tiene un límite. Hay medicamentos que necesitan una revisión de precios”, explicó.
LA UE EMPIEZA A PREOCUPARSE POR LA INDUSTRIA
“La Unión Europea empieza a despertar de un largo letargo. Antes de la pandemia la industria no era una prioridad pero ahora sí. El pacto de la industria limpia que se está preparando va en esa dirección”, expuso Mikel Irujo en su discurso final. Y por primera vez, la estrategia de industria limpia es de contenido local. “Si tú vas a fabricar un parque eólico en Estados Unidos el 50% de los componentes deben fabricarse allí. Es una medida muy directa y muy eficaz. Es lo que hizo China, Sudáfrica, Brasil... En Europa es el único sitio donde se puede importar un aerogenerador 100% de China”, puso como ejemplo. El consejero de Industria aseguró que la diversificación es su “obsesión”. “Hay que explorar nichos de mercado”, dijo y puso como ejemplo el sector aeroespacial, la electrónica, la construcción industrializada o el reciclaje.
