Diario de Navarra

Luce con orgullo en la solapa el pin del escudo de Navarra que le dieron a su padre, por entonces alcalde de Berriozar, Benito Ríos Ochoa, durante la entrega de la Medalla de Oro de Navarra a las víctimas del terrorismo en 2000. Es la forma que tiene el nuevo secretario general de UGT, Lorenzo Ríos, de homenajearle tras su recientemente fallecimiento, un referente en lo político y lo sindical que le ha servido de guía durante todos estos años. Tras su elección como secretario general de UGT el pasado 21 de febrero, afronta su mandato con el ajustado respaldo del 52,5% de los delegados que asistieron al XIII congreso del primer sindicato en Navarra. ¿La continuidad de Jesús Santos como presidente puede ayudarle en esta transición? Sin duda. Mi proyecto consiste en combinar experiencia y juventud. La transmisión de conocimiento al nuevo equipo. La organización la figura del presidente, que ya existía en los tiempos de Melchor Calleja, pues la figura del hombre bueno a nivel interno creo que es positiva. Ya han pasado unos días desde que asumió el cargo. ¿Qué tal la adaptación? Me he sentido cómodo. Milito en UGT porque, desde su fundación, esta organización tenía claro que a los trabajadores se los defiende en las empresas, pero también con el compromiso político. Eso supone una mayor exposición institucional y una mayor responsabilidad que acepto con humildad. ¿Se siente motivado? Es un honor poder continuar con el legado que hemos recibido del esfuerzo incansable de innumerables compañeros. A muchos de ellos les costó la vida y la cárcel durante la dictadura. Estoy muy motivado por poder dejar a las nuevas generaciones un sindicato que sea una herramienta poderosa de transformación social desde la defensa de los derechos laborales y sociales. La ajustada votación de la que salió elegido se aleja de la imagen de transición tranquila que proyectó su candidatura. ¿He tenido tiempo para reflexionarlo estos días? Sí, lo he pensado. Consideré, porque así se me transmitió, que era una persona de consenso y también el equipo que presenté al congreso. Pudo haber compañeros que no lo compartieran, pero esa es la grandeza de la democracia del sindicato. Pero el hecho de tanteara sus opciones internamente y le dieran su apoyo contrasta con el resultado. ¿Qué pasó? Puse por delante los intereses de la organización, que debe estar preparada para los retos del futuro. Abordamos un cambio de paradigma con una transición digital y energética. Debemos tener personas capaces de desarrollar y gestionar ese desafío tan importante. ¿La causa del bajo apoyo se debió a que impuso un equipo según su exclusivo criterio? Busqué los mejores perfiles para la tarea encomendada. Contamos con una compañera que está especializada y con una gran capacidad y experiencia en igualdad. En la secretaría de organización, que es clave para mejorar la eficiencia del sindicato, puse una persona que, aun siendo joven, está muy preparada para preparar las nuevas formas de organización que necesita el sindicato. La secretaría de administración es muy importante también para la eficiencia de los recursos del sindicato. ¿Entonces no lo interpreta como un rechazo hacia su persona? Antes de presentarme, me comuniqué con las federaciones, con el secretario general confederal de UGT-FICA, con el saliente de la UGT de Navarra, con mis secciones sindicales. Lo que se me transmitió es que yo era la persona de consenso que podía liderar el proyecto del sindicato. Hubo un mensaje muy claro por parte de todos en ese sentido. ¿No fue una decisión arriesgada el imponer un equipo? Cuando se asume cualquier tipo de responsabilidad, hay que tomar decisiones y asumir riesgos. Yo tenía muy claro que era el mejor equipo para dirigir la UGT de Navarra y muchísima gente, muchísimos compañeros, se quedaron sorprendidos en positivo del equipo que estaba presentando. Ahora, también entiendo que podía haber otras opiniones. ¿Cuál es el punto fuerte de Lorenzo Ríos? Mis valores son aquellos donde prevalece el bien colectivo y la defensa de una sociedad en la que las personas tengan una vida digna. Me considero un hombre que siempre ha obrado de buena fe, que es algo que también está en el ADN del sindicato. Me gusta escuchar y, sobre todo, me gusta estar con mis compañeros de la UGT. Durante su mandato al frente de FICA se implicó personalmente en varias crisis de empresas industriales como Koxka o Sunsundegui. ¿A qué obedece este empeño? La industria es muy importante porque genera mejores condiciones de trabajo y salarios más altos, amén de una mayor capacidad de resistencia ante las crisis cíclicas. Me he limitado a seguir la estela de aquellos compañeros que afrontaron las reconversiones de los años 70 y 80. Tenemos muy claro que hay que evitar que esas empresas cierren. A veces tienes que reducir el tamaño, pero deben seguir abiertas porque eso luego te da la posibilidad de crecer. Además, hay empresas sistémicas de las cuales dependen comarcas enteras. Eso nos ha supuesto, en algunos contextos, tomar decisiones muy difíciles. ¿Qué consecuencias han tenido? Una organización sindical como la UGT, con 15.000 afiliados y con más de 1.700 delegados elegidos democráticamente, debe ser respetada. Somos un sindicato internacionalista y muy respetuoso y exigimos el mismo trato hacia nosotros, pero eso no ocurre en muchas ocasiones. Todavía soportamos comportamientos del mundo abertzale que intentan cercenar el derecho legítimo que tienen los delegados de la UGT que han sido votados democráticamente en muchas empresas. ¿Por ejemplo? Está pasando en Sunsundegui. Allí hemos sido un actor fundamental para que esta empresa saliera adelante, para lo que hemos tomando decisiones muy difíciles muchas veces en soledad. Hay sindicatos que se benefician de los acuerdos que hacemos, pero acosan personalmente a los delegados de UGT. Eso es totalitarismo. Tenían que estar agradecidos de que hay un sindicato que es capaz de tomar decisiones con inteligencia, que sabe priorizar y pensar a largo plazo. ¿De qué tipo de acoso habla? Son comportamientos que yo los calificaría de odio, de señalamiento a personas. No lo vamos a tolerar ni permitir. Nuestro modelo sindical es primero la concertación y la presión solo llega en momentos puntuales para desatascar bloqueos. No se pueden resolver los problemas del siglo XXI con métodos del siglo XIX. ¿Qué está pasando en el sector industrial? El sector industrial tradicional depende de la inversión extranjera. Durante muchos años hemos asistido a algunas deslocalizaciones, pero ahora estamos viendo un cambio muy acelerado. Hoy en un mes pasa lo que antes ocurría en cinco años. Si una empresa cierra, la gente no pude pagar sus facturas y se producen desahucios. Los delegados de UGT saben cómo lidiar con empresas que toman sus decisiones a miles de kilómetros de los centros de trabajo, pero esta contribución social a veces no se refleja en las elecciones sindicales. Otros intentan desgastarnos con estrategias cortoplacistas, pero a la larga los trabajadores y las trabajadoras reconocen nuestro esfuerzo. Algunos sindicatos les acusan de colaborar con los empresarios. Los empresarios y los trabajadores constituyen un binomio inseparable que comparten un mismo marco jurídico y político. Si no hubiera emprendedores que tienen el objetivo de tener ganancias, si no hubiera trabajadores que tienen derecho a un salario, no habría productos y el sistema se desmoronaría. Entiendo la empresa como un bien social que genera riqueza y luego se redistribuye mediante la negociación colectiva y las políticas fiscales. Cada vez que se habla de la crisis industrial en Navarra, el Gobierno de María Chivite se pone a la defensiva. ¿Encuentra alguna explicación a esta actitud? El problema de la industria navarra es el mismo que acecha al conjunto del sector en Europa. Por ejemplo, Alemania basaba buena parte de su prosperidad industrial en el gas barato ruso y las exportaciones a China. El gas se ha terminado por la guerra en Ucrania y los chinos están dejando de comprar productos alemanes. Lo que quiero decir es que el cambio que está habiendo en el modelo de globalización nos puede afectar profundamente a Europa. ¿Cómo afecta eso a Navarra? Navarra tiene un tejido industrial que viene de la reconversión en la que muchas multinacionales alemanas invirtieron en empresas como BSH o Volkswagen. Los problemas que tiene la industria son muy difíciles de resolver. Hace muchos años tú te sentabas con el gobierno y había fórmulas para buscar soluciones, pero los cambios geopolíticos son de tal magnitud que es muy difícil que desde una comunidad se puedan afrontar. Lo que necesitamos es una respuesta unitaria en Europa para defender nuestra industria y nuestro estado de bienestar. ¿Ha agotado el Gobierno de Navarra su capacidad para mejorar la situación? Las empresas señalan que las cargas fiscales, sobre todo a la hora de captar talento, son un freno importante. En efecto, hay quien nos dice que muchos directivos ya no quieren venir a Navarra. La Administración debe de crear condiciones para favorecer las inversiones en actividades productivas. Ahora bien, estas ayudas que llegan de los impuestos de todos los navarros, si luego quieren llevarse las producciones, deben de devolverlas íntegramente. ¿Habría que modificar la fiscalidad? Navarra es verdad que tiene posibilidades para hacer cosas gracias al régimen fiscal propio que tenemos. Me llama la atención que en el País Vasco se pueda llegar un acuerdo para que pueden establecer su propio régimen de impuestos de Sociedades. Eso deja a Navarra en una cierta desventaja. Necesitamos crear las condiciones para que las multinacionales puedan seguir invirtiendo. Pero no solo estoy hablando del tema fiscal, sino también de educación e infraestructuras. Lo que yo le pediría al Gobierno de María Chivite sería una política industrial efectiva que implicara a todas sus consejerías. ¿No se está haciendo ya? No tanto como nos gustaría. Navarra tiene unas infraestructuras industriales que son un punto fuerte, pero susceptiblemente mejorables. Tenemos que coordinarnos bien entre el Gobierno de España y el Gobierno de Navarra. Lo que tenemos que hacer es avanzar para entrar en nuevos sectores, como la industria de seguridad y defensa. ¿Cómo valora la nueva ley de industria? Esperamos que pronto nos presenten un borrador definitivo de la ley. Es una oportunidad histórica para articular medidas para que la política industrial efectiva. Puedo tener dudas en relación con los incentivos a la inversión que han quedado fuera e irán, según nos han dicho, hacia otra ley que presentará Hacienda. ¿Qué destacaría de la nueva ley? Quiere avanzar en la simplificación de trámites administrativos. No obstante, creo que se debería prestar mayor atención a lograr una transición justa vinculando los ERTE a periodos de formación de las plantillas a las nuevas tecnologías. Me consta que el Gobierno foral está trabajando en ello. Cuando dice que los incentivos han quedado fuera de la ley, ¿se refiere tal vez al Programa de Inversión Industrial que Chivite precisamente anunció en el congreso que le eligió a usted como secretario general de UGT? Es un programa absolutamente necesario para promover la diversificación industrial hacia las nuevas oportunidades que va a haber. Europa pretende hacer una apuesta por generar una cadena de valor más cercana a los centros de producción. Se pretende así evitar los problemas que ha habido en los últimos años con el estrangulamiento de los mercados mundiales. Tenemos que trabajar para mantener los mismos niveles de empleo de la industria para los próximos veinte años. Europa necesita un plan de estímulo económico si queremos que la industria siga siendo la protagonista de la estabilidad y el crecimiento económico y social. Pese a los vaivenes del coche eléctrico, parece que la transición de la industria del motor en Navarra no ha tenido consecuencias tan negativas. La única auxiliar que se ha quedado por el camino ha sido Antolín. Necesitamos seguir apostando por aumentar la red de recarga para abastecer la creciente demanda de coches eléctricos. Ahora bien, no se puede atribuir al coche eléctrico el cierre de Antolín. Los vehículos de baterías llevan puertas, cerraduras, techos y paneles como los de combustión. Lo que la llevó al cierre fue el modelo de confrontación de ELA, que fue incapaz de plantear alternativas. Fueron 130 trabajadores que se quedaron en la calle por culpa de la estrategia de ELA. ¿A favor o en contra de los aranceles al coche eléctrico chino? Está claro que China se está comiendo el mercado de los coches. No solo eso, sino que también está haciendo una gran presión en industrias que tenemos aquí como las grúas, los aerogeneradores o el acero. De ahí vienen buena parte de esos problemas serios que se han generalizado en toda España y Europa. Las ayudas del Gobierno chino a su industria llevan a que el mismo coche del mismo segmento e igual tamaño sea 10.000 o 15.000 euros más barato que en Europa. Los chinos tienen una estrategia muy clara y Europa necesita una estrategia de estado. ¿Debe Europa ralentizar los objetivos verdes para proteger su industria? Hay que llegar a un equilibrio que no es fácil. Mientras que Estados Unidos y China sigan emitiendo toneladas de CO2 a la atmósfera, seguirá habiendo un problema. Conviene hacer las cosas gradualmente para que el sector industrial no sufra. Si no, podemos volver a aquella España que tenía un 60% de su PIB dedicado a la ganadería y la agricultura. ¿A costa del medioambiente? Por supuesto que no. Por eso digo que es un difícil equilibrio, ya que también es cierto que Europa tiene que seguir avanzando hacia la descarbonización por los peligros del calentamiento global. El año pasado estuvimos a 47 grados y hay expertos que apuntan que hacia 2030 veremos temperaturas en verano de 50 grados. Eso alimentará con más frecuencia fenómenos atmosféricos como la última dana en Valencia. Si no descarbonizamos, estamos poniendo en riesgo es la vida de las personas. ¿Hay motivos para estar preocupados por la industria tradicional navarra? Tenemos algunas empresas con dificultades por volumen de producción o por problemas de competitividad a largo plazo. Tenemos algunas informaciones que, más que preocuparnos, nos ocupan. No se puede negar que hay algunas empresas con incertidumbres de futuro. ¿Podrán solucionarse esas incertidumbres? Este es un proceso por el que ya hemos transitado en el pasado. Hubo empresas señeras como Sanyo o Mepamsa que cerraron en un periodo corto. Aquello se vivió como una crisis industrial, pero al final las cosas salieron bien. Estoy convencido que saldremos adelante y Navarra conservará un sector industrial potente. ¿Cómo ve las cosas para ArcelorMittal en Navarra? Estoy completamente preocupado, porque es una empresa que hace unos años tenían 700 trabajadores y ahora quedan 170. Pertenece a una multinacional que invierte fuera de España porque el precio de la energía es un problema. Depende de la actividad en las plantas de Asturias, que ahora están en una situación francamente complicada. La competencia del acero chino barato lo está poniendo todo patas arriba. Las cosas tampoco están fácil para Zalain. ¿Cual es su mayor preocupación? Estas plantas dan sostenibilidad a toda esta zona de Bera en el norte de Navarra. Alrededor de esa empresa hay una gran actividad industrial y comercial. Hace falta una estrategia clara de país para dar futuro a estas plantas. Antes mencionaba las posibilidades de crecimiento en el sector de seguridad y defensa. ¿Cree que se van a materializar esas expectativas? Nuestra comunidad está en un polo de comunicación muy interesante y creo que para el desarrollo equilibrado industrial sería buenos que entrásemos en este sector. Podríamos intentar captar inversiones dentro de la cadena de valor. ¿El Gobierno de Navarra empuja en esa dirección? La presidenta Chivite y la ministra de Defensa, Margarita Robles, tuvieron un encuentro. Andalucía está apostando fuertemente por ello, Asturias, Galicia y País Vasco, también. Creo que en Navarra tenemos que trabajar en ese sentido. Ayudaría a diversificar la actividad de empresas industriales que juegan papeles clave para fijar el empleo en algunas comarcas. ¿Se está haciendo lo suficiente para coger este tren? No. Creo que no debemos reaccionar a lo que suceda, sino anticiparnos.

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