Fundación Caja Navarra es una entidad referente en nuestra sociedad. Proyectos muy conocidos en nuestra comunidad como CIVICAN, Isterria, las colonias de Hondarribia o los centros de mayores se complementan con propuestas innovadoras que ofrecen soluciones a los nuevos retos sociales.

El III Plan Estratégico es la guía de las actuaciones de esta entidad para el periodo 2023-28 y fue aprobado por unanimidad por el Patronato, que preside José Ángel Andrés, quien, tras una trayectoria profesional vinculada a la docencia y a la divulgación del conocimiento a través de conferencias y cursos, ahora representa a Fundación Caja Navarra.

¿Cómo podemos definir la actual Fundación Caja Navarra?

Nuestra trayectoria histórica, concretada en diversos proyectos, unida al Plan Estratégico, nos muestra como una fundación privada, sin ánimo de lucro, independiente y con vocación de tener presencia en toda la geografía de nuestra comunidad. Por nuestra personalidad y nuestra red colaborativa de trabajo, tenemos una posición privilegiada para ser motor de iniciativas de impacto y calidad. Buscamos el progreso social, económico y cultural de Navarra y lo hacemos con una metodología propia de trabajo.

¿Cómo definiría la personalidad de Fundación Caja Navarra?

Nuestro Plan Estratégico la describe bien. Somos un instrumento dinamizador en los ámbitos social, cultural y educativo para contribuir a lograr una sociedad más justa y solidaria. Del mismo modo, Fundación Caja Navarra no sólo da importancia a lo que hacemos, sino también a cómo lo hacemos. Hacer el bien y hacerlo bien.

¿Cuál es esa metodología de trabajo propia?

Tenemos un objetivo claro: aportar soluciones a los nuevos retos sociales y considerar que las personas tienen que estar en el corazón de nuestras prioridades. Partiendo de esas premisas, nuestro método se basa en la escucha activa, el trabajo colaborativo, la innovación, la independencia, la solvencia técnica y la búsqueda de la excelencia conforman esa manera de trabajar.

¿Cómo se traducen posteriormente esos conceptos?

La elaboración del III Plan Estratégico de Fundación Caja Navarra es un buen ejemplo de esa manera de trabajar. Escuchamos a una parte importante de la sociedad, hasta 200 agentes de diferentes ámbitos. Con todas esas opiniones, tuvimos una fase de cribado y análisis de sus aportaciones. Posteriormente, seleccionamos aquellas ideas que consideramos más importantes para la comunidad. Tras esa labor realizada por el Patronato, el equipo técnico de Fundación Caja Navarra tiene la tarea de desarrollar las 46 medidas concretas del plan.

Hablaba de innovación, un concepto muy citado en la actualidad. ¿Cómo la entiende Fundación Caja Navarra?

Es así. Se habla mucho de innovar y no queda muy claro cómo definirlo. En nuestra organización proponemos un concepto de innovación con cuatro elementos muy claros. Una iniciativa innovadora ha de generar un cambio social y que cree un impacto evaluable en el colectivo al que se dirige. Además, deben ser iniciativas que surjan desde el conocimiento y el método, huyendo de la improvisación. Así como generar alianzas entre diversos agentes para la suma de sus esfuerzos se traduzca en una multiplicación del resultado.

Para desarrollar ese concepto, hemos creado un área de Innovación y Tendencias en la estructura de Fundación Caja Navarra para potenciar esta metodología y ser capaces de trasladarla al resto de organizaciones con las que colaboramos. Tal y como citaba Steve Jobs, la innovación distingue a los líderes de los seguidores.

Ha citado varias veces la necesidad de trabajar en red, de manera colaborativa. ¿Realmente es tan importante para Fundación Caja Navarra?

Sin duda lo es. Viene recogido en nuestro Plan Estratégico porque tenemos el convencimiento de que las sinergias que se crean al generar alianzas ayudan a lograr proyectos más sostenibles en el tiempo y de mayor impacto. Fundación Caja Navarra entiende esa labor colaborativa desde la generosidad, la flexibilidad y la lealtad.

Una alianza debe situar en el centro el resultado del proyecto y no los intereses de las partes que la conforman y en ese punto es clave la voluntad de encuentro de todos los agentes.

Del mismo modo, los proyectos, como la realidad de nuestra sociedad, son cambiantes y requieren de ajustes. Todas las partes de una alianza deben ser conscientes de ello y tener capacidad de adaptación para responder al objetivo final de la iniciativa.

Mirando al futuro. ¿Hacia dónde se dirige Fundación Caja Navarra?

Nuestra entidad se encamina a incrementar su capacidad predictiva y proactiva en la detección de nuevas tendencias sociales. También nos hemos propuesto el reto de que sea una organización que aumente su visibilidad y dé respuesta a las personas de todas las zonas de Navarra, no sólo de Pamplona y su comarca.

En definitiva, los tres retos esenciales de futuro son consolidar nuestra posición de referencia, comunicar más y mejor lo que hacemos e incrementar la territorialidad. Una entidad que trabaja por una transformación social tan posible como necesaria.