¿Hay alguna receta mágica para que las empresas familiares sigan creciendo y afronten con éxito los retos que vayan surgiendo? Para Abante, entidad independiente de asesoramiento financiero y gestión de patrimonios, es fundamental que las empresas familiares recurran a asesores externos, expertos e independientes que trabajen teniendo en cuenta los tres mundos que afectan a estas compañías: empresa, familia y propiedad.

“En Abante llevamos más de 20 años ayudando a las empresas familiares con un enfoque diferencial. Trabajamos con esos tres mundos porque sabemos que es muy importante que todos los miembros de la familia vean más allá de su yo individual y sean conscientes también de la parte empresarial y familiar y no solo de sus propios intereses”, explica Carlos Taberna, socio y director de Abante en Pamplona.

“Nos diferenciamos de otras entidades porque trabajamos en paralelo el asesoramiento de la familia -desde el punto de vista personal y patrimonial- y el asesoramiento corporativo -en función de las necesidades empresariales y de negocio- con un enfoque global y sin conflicto de intereses. Tenemos un equipo de especialistas que busca siempre dar el mejor servicio a las empresas familiares, en función de la casuística y de los objetivos de cada una”, añade Carlos García-Ciriza, socio y director de Abante en Pamplona.

¿Tienen todas las empresas familiares las mismas necesidades? Como explican desde Abante, las preocupaciones variarán en función del sector en el que operen, de su tamaño, de cómo esté distribuida la propiedad y de la generación en la que se encuentren.

“Cuando hablamos de empresas familiares nos referimos a diversas estructuras empresariales: empresas familiares de primera, segunda o tercera generación, empresas que se encuentran en situación de transición o grupos familiares que se están alejando del negocio tradicional y están creando distintas estructuras societarias y patrimonialistas para invertir conjuntamente el patrimonio. También hablamos de empresas que siguen manteniendo el mismo negocio con el que nacieron y quieren expandirse”, detalla Taberna.

Así, para poder ayudar verdaderamente a las empresas familiares hay que entender que las particularidades y la forma de trabajar y organizar el patrimonio pueden variar, pero hay un factor común a todas que es clave y que tiene un gran componente emocional: la familia.

En Abante trabajan con una metodología propia que tiene muy presente que se necesita formación, profesionalizar las relaciones y que todos los miembros de la familia aprendan a comunicarse entre ellos. Además, a la hora de organizar la sucesión, es fundamental que todos se involucren y que recuerden la historia del fundador y los valores con los que nació la empresa. Hacer este ejercicio de una forma ordenada y de la mano de especialistas es lo que va a permitir que se tomen las decisiones que necesita tanto la familia como la empresa.