Félix Taberna: "Vamos con luces largas, queremos acuerdos que transformen Navarra"

Félix Taberna Monzón (Marcilla, 1961) se sigue definiendo como un “moderado consecuente” cuando se le pregunta por su evolución política. Se afilió joven al Partido Comunista y de allí pasó a Izquierda Unida, donde fue coordinador general en Navarra durante doce años, aunque acabó distanciándose y abandonando la formación. Roberto Jiménez lo repescó para el Partido Socialista en 2011, cuando lo nombró director del Instituto Navarro de Administración Pública en el último gobierno de coalición UPN-PSN, el que presidió Yolanda Barcina y acabó saltando por los aires. Sociólogo y experto en estrategia prospectiva, es a la vez un hombre de hábitos austeros, amante de la lectura y conversador ameno. Mientras posa paciente para la sesión de fotos de la entrevista en el salón comedor de la planta noble del Palacio de Navarra, con espléndidas vistas al jardín y a la pachucha sequoya, su relato salta al siglo XIX, a la desamortización, a Isabel II, y al orinal y el camisón que, junto a otros enseres, preparó Navarra para una visita de la reina que nunca se llegó a producir y que todavía siguen por allí inventariados. Imposible no mirar a esa sequoya que pierde ramas. ¿Al final ha sido el peso de las vicepresidencias lo que las han partido? Las vicepresidencias no cuestan más dinero y hay tres porque a este Gobierno se le quiere dar una naturaleza tripartita. Lo que sí cuesta 25 millones por legislatura es tener trece departamentos y no nueve. ¿No se lo han cuestionado? El dinero público tiene que transparentarse, hasta en el precio de las albóndigas del menú que se comió con Acciona en la covid. Pero la complejidad de la sociedad requiere de buena dirección política. Antes de que la Administración foral asumiera Salud y Educación tenía 3.000 empleados. Hoy son 27.000. Todo lo que sea internalizar talento en dirección con resultados es positivo. ¿Y hoy hablamos de talento o de carnet de partido y reparto de cuota de poder? Yo reconozco que se pueda hablar de reparto de sillas, de cuota de poder..., esa crítica forma parte del entramado político y me someto a ella. Pero hay que entender la naturaleza política de este Gobierno, que es compleja, y la naturaleza de la sociedad, que es compleja, y también sus resultados. En última instancia, el Presupuesto de Navarra lleva dos años arrojando superávit, por tanto, la gestión de los recursos públicos también es eficaz y eficiente. ¿Por qué Félix Taberna ha dado el salto a la primera línea política? ¿No es más cómodo decidir desde la sombra? Bueno, decidiendo no estaba -ríe-. El asesor no deja de ser un asistente. Tiene influencia, pero no poder. El departamento que voy a ocupar es el de Presidencia y su primer cometido es el de asistir a la presidenta, por lo que tampoco va a cambiar tanto mi cometido más allá de que salgo del armario y vuelvo a los focos. Sí tiene de bonito este departamento que enlaza con los nuevos nichos de la ciudadanía. Además de asistir a la presidenta, debe encargarse del buen gobierno: la atención ciudadana y su participación, la transparencia. Asimismo, vamos a impulsar la marca Navarra. Y la cuarta pata es Igualdad, que debe establecer la trazabilidad de las políticas feministas. ¿Va a ser misión suya poner orden en el coro de voces de este Gobierno? Esa es la parte que no cuesta dinero. Javier Esparza (UPN) señalaba días atrás que va a haber dos gobiernos funcionando ‘a su aire’ y que ni siquiera van a informarse entre sí los departamentos. ¿Lo rebate? Es normal que desde la oposición lo diga. También lo ha dicho EH Bildu. Pero la realidad es que el Gobierno es un órgano colegiado, dirigido por la presidenta, y se manifiesta a través de sus acuerdos. No caben dos, tres gobiernos... Hablando de Esparza, ¿qué opinión le merece su decisión de no repetir como candidato al Gobierno foral? Su entrevista el pasado domingo en Diario de Navarra abre un capítulo significativo que no me corresponde valorar, pero lo seguiremos con atención. También la futura elección de Uxue Barkos como senadora autonómica es otra manifestación de que la política foral está cambiando. ¿Y en este segundo Gobierno de Chivite qué va a cambiar? Nuestra proyección es con las luces largas. Tuvimos la pandemia como un elemento distorsionador en el anterior Gobierno y ahora en lo que queremos pensar es en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. Queremos hacer acuerdos de país, reformas profundas y acuerdos políticos que transformen a Navarra. ¿Se le dará bien lo de buscar acuerdos políticos habiendo sido usted parte de un gobierno de coalición UPN-PSN liderado por Yolanda Barcina? Bueno, ya en 1995 apoyé desde I-E el tripartito (PSN-CDN-EA), aunque aquello duró menos que una gestación y luego, es verdad, estuve con el PSN en aquel gobierno de coalición presidido por Barcina que duró un año y 11 meses por la decisión unilateral y sin previo aviso de UPN de romperlo. ¿Por qué ya no es posible esa gran coalición en Navarra? La orientación política de este Gobierno está situada en el ámbito de la izquierda, es el denominador que tiene más fuerza y en el que el PSN y ContigoZurekin tiene un acomodo importante. A eso se le añade una visión nacionalista. Eso no quita para que en un determinado momento se puedan hacer acuerdos de país, como ya ocurrió la pasada legislatura con el convenio económico y la covid. No se trata tanto de una gran coalición como de alcanzar consensos. Chivite habló de abrir el melón del Amejoramiento. ¿Eso sería un ‘acuerdo de país’ que pasaría por UPN? Existe un compromiso en el acuerdo de Gobierno para abrir una ponencia y actualizar nuestra ley de autogobierno. Jefferson decía que nadie puede ser esclavo del pensamiento de sus antepasados y por eso la Constitución estadounidense se enmienda constantemente. El Amejoramiento se aprobó hace 40 años y hay momentos que deben servir para actualizar y reivindicar nuevas formas de entender la política. ¿Y cuando EH Bildu les diga que quiere hablar del derecho a decidir y la soberanía? En Navarra hay una mayoría sobre su identidad. No vamos a hacer una actualización del Amejoramiento para volver a viejos fantasmas. Se trata de modernizar y ver nuevos nichos de deberes y derechos. ¿No va a incomodar con este asunto a su socio externo, quien le aprueba los Presupuestos, ahora que vienen a segar? La pasada legislatura aprobamos cuatro presupuestos con EH Bildu desde la discrepancia y la diferencia. En cuanto a lo de segar, yo no tengo ni huerto, pero para segar hay que abonar la tierra, sembrar y recoger. Si uno pretender recoger sin participar en esa acción fértil, no es posible. Por cierto, ¿cómo han conseguido que Geroa Bai se quede con la cartera de Salud? Forma parte de lo que es el peso competencial y las responsabilidades. Geroa Bai ha aceptado esa importante responsabilidad de buen grado y eso fortalece elGobierno. De buen grado si hay suficiencia financiera. ¿Han concretado cantidad? No. Ahora vamos a entrar en un nuevo ciclo de presupuestos, pero en el Estado posiblemente se van a prorrogar y la regla de gasto no sería efectiva en 2024. Deberemos ver con qué ingresos contamos, pero no nos va mal: hemos tenido dos superávit importantes gracias a las rentas de trabajo, el empleo va bien, y al IVA, se consume más. ¿Qué otros retos tiene este Gobierno? El primero de ellos es procurar prosperidad. La prosperidad es economía con felicidad. Y aquí entra la transición del coche eléctrico, el perte agroalimentario, el fomento del emprendimiento... y el desarrollo de las grandes infraestructuras como van a ser la segunda fase del Canal de Navarra y la llegada del TAV desde Castejón a Pamplona. ¿Cómo explica a los trabajadores de Volkswagen que el Gobierno de Navarra haya trabajado para sacar la planta de baterías fuera de Landaben? El Gobierno ha trabajado con el comité de empresa y también con la dirección de la planta. Luego la decisión la tomó la corporación. Sé que no satisface a la representación social de la planta, lógicamente le favorecía la internalización del proceso, pero creo que hay que poner en valor la inversión de 1.300 millones en los próximos años y la decisión, insisto, es de la multinacional. SU DNIFélix Taberna Monzón (Marcilla, 18-12-1961). Él y su mellizo son los pequeños de una familia de cuatro hermanos. Su madre, Raquel Monzón Ilardia, falleció este viernes (la entrevista tuvo lugar un día antes). Tiene pareja, Pilar Ruiz Cobo, y vive en Pamplona. Se licenció en Ciencias Políticas por la Complutense de Madrid. Fue miembro de IU de Navarra desde su fundación en 1986 hasta 2010, donde llegó a ejercer como coordinador general entre 1992 y 2004. De 1991 a 2007 fue parlamentario. Desde septiembre de 2007 hasta julio de 2011, desarrolló su actividad profesional en el gabinete de Estudios de CCOO de Navarra. De 2011 a 2012 fue director del Instituto Navarro de Administración Pública del Gobierno (UPN-PSN), ya con el PSN. Luego trabajó como sociólogo en InPactos y los últimos cuatro años fue asesor de la presidenta María Chivite.

Diario de Navarra

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