Diario de Navarra

Está enclavado entre tierras de labor, según se sale de Mutilva Baja por una estrecha carretera que conduce a Zolina. Apenas hay que avanzar unos pocos metros para descubrir en uno de los márgenes el edificio de Adacen. Se trata de una estructura sencilla, de ladrillo y hormigón, que acoge a diario en su interior las actividades de rehabilitación, ocupación y ocio de personas con daño cerebral adquirido y que también sirve de residencia para nueve personas que por distintas circunstancias no pueden vivir en su domicilio. Aunque faltan muy pocos días para que Adacen vea reconocida su labor durante los últimos veinticinco años con la Medalla de Oro de Navarra, un breve paseo por las instalaciones con el sociólogo Francisco Fernández Nistal, gerente de la fundación, evidencia que la rutina no se altera. Él llegó hace doce años a la gerencia, es de origen castellano, aunque nació en la localidad francesa de Colmar, en Alsacia, pues su familia tuvo que afrontar en los años setenta la emigración por causas económicas. Pronto se adivina que no rehuye el diálogo, así que lo mejor es dejar que este fluya. ¿Cómo recala en Pamplona alguien que ha nacido en Colmar, un lugar de cuento? La mía es la historia de muchas familias de los años setenta, la de la España vaciada. Mi familia vivía en un pueblecito de Zamora y mi padre fue el primero en salir del pueblo en busca de trabajo. Acabó en Alsacia. Después le siguió mi madre y yo ya nací en Colmar. A la vez, un tío mío llegó a Pamplona con apenas 16 años y entró a trabajar en Mepamsa, la fábrica de campanas. Como le habló a mi padre de la posibilidad de emplearse y mi madre estaba con ganas de acercarse, desde los tres años estoy aquí. No es una historia muy distinta a la de muchos de los emigrantes que recibimos hoy día. Me veo muy identificado. Creció en el barrio de La Milagrosa, un barrio obrero, y fue uno de los alumnos pioneros de la Universidad Pública de Navarra. ¿Como recuerda esa época? Como suele decirse, los mejores años son los de la universidad. Pertenezco a la primera promoción de Sociología, por lo que llegamos a una universidad que estaba poniéndose en marcha y la cogimos con mucha ilusión. Mi padre se había ido guardando todos los recortes de periódico desde que empezó a conocerse que se iba a construir una universidad pública, pues para mucha gente su creación nos supuso una oportunidad muy importante. Pero yo iba un poco contracorriente y aunque en casa querían que estudiara Económicas me empeñé en hacer Sociología. ¿Y cómo acaba un sociólogo al frente de una asociación de daño cerebral? En este país nos marcan demasiado los estudios y no sé por qué. En otros lugares tú puedes tener una formación, pero son las habilidades o las competencias que vas adquiriendo las que determinan tu trabajo. Entré a Adacen en 2007 porque vi un anuncio de Human buscando un director. Me había formado en el ámbito económico y financiero, me presenté y aquí sigo. Adacen nació la década anterior. ¿En qué contexto lo hizo? La historia de Adacen no es muy distinta a la de otras asociaciones y entidades de discapacidad navarras que han conformado un tejido social fuerte y capaz de llevar sus servicios a donde la Administración no llega. Adacen nació prácticamente en la sala de espera del Hospital de Navarra. Eran unos años en los que un herido entraba al Hospital, se le estabilizaba, se le salvaba la vida, pero recibía el alta y apenas había recursos para su atención posterior. El mérito de estos padres ha sido no conformarse con que sus familiares estuvieran bien atendidos, sino que han buscado llegar a más y siempre han estado muy abiertos a nuevas ideas y proyectos de innovación. En una sociedad tan hedonista, ¿le cuesta a Adacen visibilizar el daño cerebral? Es complicado. En principio nadie desea pertenecer a esta asociación, la discapacidad sobrevenida es muy dura. Hay una mujer que nos mandó una carta con motivo de la medalla y que lo definía como un duelo vivo y ambiguo. El daño cerebral afecta de igual modo a la familia. Hay quienes se lo echan todo encima y a los 12 o 18 meses llegan a Salud Mental con unos cuadros de depresión impresionantes. En el Reino Unido, por ejemplo, los familiares que cuidan más directamente a estas personas son atendidas desde el inicio. ¿Cómo valora el desarrollo de la Ley de Dependencia? Su aprobación, en 2007, fue un gran avance, pero le sobrevino un ‘pequeño’ problema: la crisis. Recuerdo un titular de El País que decía ‘La dependencia no es viable’ y que ponía los pelos de punta. La Ley tiene un problema de financiación respecto a otros países que cuentan con una financiación garantizada. Aquí nos hace falta ver que si somos capaces de introducir determinados sistemas innovadores en la dependencia, eso puede constituir un motor para generar desarrollo económico, no solo por el hecho de emplear gente que atienda a estas personas, sino por las tecnologías de apoyo asociadas. Adacen ha creado un entorno de experimentación ‘Living lab’. ¿En qué consiste? Es un espacio en el que comprendemos la innovación no sólo como innovación en tecnología, sino también en servicios, buscando nuevas modalidades de atención. Contamos con metodología propia, como un guante robótico realizado por una investigadora de la UPNA que descubrió esa necesidad aquí, y con personal especializado en rehabilitación neurológica y atención a personas mayores y con discapacidad. ¿El perfil de usuario ya no es el joven accidentado sino el mayor con un ictus? Afortunadamente las consecuencias de los accidentes de tráfico se han ido reduciendo y hoy el ictus es la principal causa de daño cerebral adquirido. En Navarra, disponemos de una unidad de ictus en el Complejo Hospitalario que es de excelencia y existe un código de actuación para que si se detectan los primeros síntomas una persona pueda estar en media hora atendido en ella, lo cual es vital. Esto permite que un mayor número de personas puedan superar sin apenas secuelas un ictus, pero a la vez también se da una mayor supervivencia con secuelas. Como asociación, esta evolución nos está llevando a atender más a personas mayores y a incidir en cómo afrontar un envejecimiento saludable. Y lo hacen tocando la fibra. ¡Tela con el cartel de campaña en el que se ven varias cintas de cassette y el lema ‘Si tuviste una de estas tienes que empezar a cuidarte’?! En Navarra estamos enfrascados con los ‘rollitos’ del día a día en la política, los medios, pero tenemos que empezar a pensar en cuestiones estratégicas. El envejecimiento va a ser un tsunami bestial. A partir de los cuarenta años se deberían implantar una serie de políticas de prevención del envejecimiento y no esperar al día en que no haya vuelta atrás. Piense que el 80% de las causas del ictus son atribuibles a estilos de vida. ¿Y cómo se envejece saludablemente? La OMS recomienda al menos dos horas y media semanales de actividad moderada y recientemente el National Health Service del Reino Unido ha dicho, porque había dudas, que esa recomendación es extrapolable a personas mayores, con enfermedades crónicas y discapacidad. Se está empezando a descubrir los aspectos muy positivos que tiene el entrenamiento de fuerza, el levantamiento de pesas, a nivel muscular. Ahí estamos nosotros también, dentro de nuestras capacidades, abriendo nuevas líneas de investigación. Mantenerse activo, no perder las relaciones sociales, la alimentación, son actitudes fundamentales. ¿Hacia dónde tiene que avanzar la atención social a las personas dependientes? Hace falta un cambio, repensar la atención. Las valoraciones de dependencia se han agilizado y hay un porcentaje importante de personas que tienen una ayuda económica, pero se debe tender más a la prestación de servicios. La asistencia domiciliaria, por ejemplo, debe ser más intensiva y especializada y no solo una asistencia en las tareas básicas de la vida diaria. Se debe potenciar el entrenamiento y la rehabilitación a domicilio, que pueda ir un terapeuta ocupacional. En este sentido estamos desarrollando una experiencia muy interesante en Barañain. El envejecimiento es como si fueras subiendo peldaños en una escalera y hay que intentar ofrecer los recursos adecuados en cada peldaño. La dependencia son sólo los últimos peldaños. Y sin haber dejado el peldaño de cuidar a los hijos a algunos les esperan sus padres... Vivimos en una generación que empieza a sufrir un efecto sandwich. Nuestro modelo ya no es el de la familia extensa mediterránea, sino el nórdico, salvo que no contamos como ellos con una atención informal, redes de carácter comunitario que soportan el cuidado. Por ello, necesitamos ir flexibilizando modelos e igual que un padre lleva a sus hijos a la guardería debería poder llevar a su padre a un centro de día, sin necesidad de que se quede a comer o dormir. “El ascensor social empieza a no funcionar” Volvamos con el sociólogo. El capitalismo, el comunismo y otras grandes teorías del siglo pasado ya no sirven para explicar el mundo actual. ¿Cómo lo percibe? Creo que vivimos en tiempos de incertidumbre, de mucha incertidumbre, donde los cambios son rápidos y acelerados. También creo que en Navarra vivimos con una cierta autocomplacencia porque todavía hay muchos indicadores que evidentemente son buenos. ¿Nos puede el ombliguismo? Creo que sí, el ombliguismo y la autocomplacencia. Uno sigue a diario el debate público y piensa, ¿estos son los grandes temas de debate? ¿no hay otros? Lo cierto es que tenemos muchos retos pendientes, como por ejemplo la digitalización, y no sólo en lo que puede afectar al empleo sino también en nuestras relaciones sociales y nuestros derechos de ciudadanía. ¿Le preocupa la irrupción global de distintos populismos, algo de lo que España tampoco es ajena? Cuando aparecen los populismos todos nos echamos las manos a la cabeza, pero los populismos acaban apareciendo por algo. Todos tenemos la expectativa de que a nivel social se va a ir a mejor cuando ha habido momentos históricos en los que no siempre se va a mejor. En ese sentido creo que empieza a no funcionar el ascensor social, que en caso de sociedades como la nuestra ha sido fundamental. ¿El ascensor social? Sí, el hecho de la cultura del esfuerzo, de que con la formación podías tener más oportunidades. Pese a que hoy existen unos problemas económicos importantes, espero que se trabaje en que el ascensor social funcione. Hay que reivindicar la meritocracia y la cultura del esfuerzo. Hace falta trabajar también en una mayor eficiencia de la Administración. Todo lo que sea fomentar la cohesión social ayudará a que no haya populismos. ¿Cómo ve a Europa? Le está lastrando el envejecimiento y quizás la falta de capacidad de atracción de talento. Sin ir más lejos, durante la crisis creo que se han ido alrededor de 30.000 navarros y entre ellos mucho personal titulado. No me parece mal que haya jóvenes que quieran tener experiencias en otros países, pero debemos preguntarnos qué capacidad tenemos de que otros quieran venir a vivir aquí. Hay bases para ser atractivos, ahora falta que decidamos en qué queremos especializarnos como región. Lo hicimos bien con las renovables y el coche eléctrico puede ser un desafío. Pasado mañana Adacen se pone de tiros largos para recoger la Medalla de Oro de Navarra. ¿Qué supone para la institución? A pesar de que estábamos entre los candidatos por nuestro veinticinco aniversario, ha sido una sorpresa y una gran alegría. Me ha gustado como todo el personal de Adacen, fisios, terapeutas, monitores, han acogido la medalla como algo suyo. Y, por supuesto, también los usuarios, familiares y mucha gente de fuera que en todo este tiempo nos ha estado echando una mano. DNI Francisco Fernández Nistal (Colmar, Francia. 6 de agosto de 1973). Está casado y es padre de un niño de cuatro años. Su padre es de un pueblo de Zamora y su apellido materno procede de Nistal, un pueblecito leonés cercano a Astorga. Su madre era pastora y tiene “películas que contar con el lobo”. En los setenta sus padres emigraron a Alsacia y desde allí, cuando tenía unos tres años, retornaron a Pamplona, donde el padre comenzó a trabajar en Mepamsa. Se crió en el barrio de La Milagrosa y después en Azpilagaña. Comenzó sus estudios en Víctor Pradera y el bachillerato lo hizo en el instituto Príncipe de Viana, donde conoció al profesor Jesús María Osés, uno de los que le animó a emprender la carrera de Sociología en la UPNA. Se graduó en 1995. Realizó una especialización en gestión empresarial internacional por la Universidad de Georgetown (Washington D.C, Estados Unidos). Desde 2007 es director gerente de Adacen. El test ¿Una vocación que se ha quedado por el camino? Yo quería ser viajero, no sé si existe esa profesión. ¿Un libro que no haya podido terminar? Muchos. El capital, de Marx (ríe) que era lectura obligada en la carrera. ¿Una red social? Twitter. ¿A dónde haría una escapada este puente? Al Pirineo, pero vamos a ir a Lisboa. Axteris y Obelix o Tintín.. ¿La última foto que reveló en papel? Hace unos diez años, de una excursión al monte. también he tirado mucho con diapositivas. ¿Una persona a la que admire? Mario Gaviria, un gran sociólogo. Hice algún trabajo con él y cuando fui a Madrid viví en un piso que era suyo. Tenía una gran generosidad. ¿Un personaje histórico? Winston Churchil, salvó un país con ochenta años.

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“Si somos capaces de introducir la innovación en la dependencia puede ser un motor económico”

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