Diario de Navarra

Al Banco de Alimentos de Navarra, que está instalado en unas naves alquiladas de Berrioplano, llegan cada día como media siete entidades sociales a recoger productos para repartir entre sus beneficiarios. No cierra sus puertas ni en verano. Porque, como recoge uno de sus lemas, este banco tan especial, que funciona con depósitos, no monetarios sino alimenticios, combate en esa batalla en la que el enemigo es “el hambre y el desperdicio”. En 2017 este banco repartió 3.714 toneladas a 32.791 personas. Al frente de esta fundación hay un nuevo presidente, que ha sustituido a Gregorio Yoldi Lizarraga, quien ha dejado el cargo por motivos familiares después de haber estado nueve años al frente de esta organización. Su sustituto se llama Joaquín Fernández Eraso, voluntario de esta organización desde hace cinco años. A punto de cumplir los 71 años (nació en Pamplona, el 18 de agosto de 1947), ingeniero técnico agrícola jubilado desde 2012, cambió, como dice, en ese año la empresa Mapfre, donde trabajaba, por el Banco de Alimentos. En los pasados sanfermines también ha habido que trabajar y más de lo previsto porque había tarea. La Mancomunidad de la Comarca de Pamplona les llevó 1.800 kilos de alimentos con caducidad corta de diferentes supermercados. El nuevo presidente debía buscar y organizar a las entidades sociales con las que trabajan para que pasaran a buscar la comida lo antes posible. ¿Cómo empezó su contacto con Banco de Alimentos? Me jubilé en 2012 y ese mismo año entré como voluntario en el Banco de Alimentos (BAN) ¿Por qué tomó esa decisión? Por hacer algo. Estar parado sin nada no me hacía ilusión. Además, la sociedad me ha dado muchas cosas y esto es una forma de devolver lo recibido. Busqué algo de voluntariado, me indicaron este destino y aquí me quedé. ¿Qué empezó haciendo? Al principio estuve aprendiendo con un compañero, Jaime Gil, en el área de entidades sociales, que son las organizaciones que reparten los alimentos que nosotros recogemos y guardamos. Porque el banco no reparte directamente, sino que lo hace a través de estas entidades. Y así llevo cinco años. ¿Qué le sorprendió al llegar? Me gustó fue el buen ambiente que había dentro de los voluntarios, cómo cooperaban todos, lo bien que te acogían... Me encontré con un equipo de ocho personas que trabajaba con las entidades sociales que era muy bueno y que hoy se mantiene. Desde este equipo ayudamos a la tramitación para dar de alta a las organizaciones que quieren venir a recoger alimentos, porque es un requisito que se constituyan como entidad social. Antes, claro, visitamos la entidad y sus instalaciones, comprobamos si están preparadas para recoger alimentos en frío, si tienen formación adecuada... Luego cada entidad nos pasa las listas de las personas que atiende cada una. Y, después de cinco años, le nombran presidente. ¿Por qué? No lo sé. Se planteó una situación crítica cuando Gregorio Yoldi, por temas familiares, dimitió. Y, de las demás personas que formamos el patronato, o bien están de fuera del banco o se acababan de incorporar o están en activo sin capacidad de dedicar tanto tiempo. Así que estábamos dos personas disponibles, nos pusimos de acuerdo y repartimos las funciones. Ramón Navarro, como vicepresidente, se encarga de temas económicos, convenios con empresas, relaciones con la red de pobreza... Y yo me encargo de toda la relación externa, por mi labor y experiencia con las entidades sociales, que mantengo. ¿Qué tiene que hacer como presidente? Coordinar las áreas del banco y llevar adelante los proyectos que puedan ir saliendo. Ahora estamos trabajando con FESBAL (Federación Española de Bancos de Alimentos), que agrupa a 56 bancos de alimentación, para implantar un programa informático que servirá para tener mejor clasificados los alimentos para que luego sea más fácil repartirlos. Esto supone de alguna forma cambiar la forma de trabajar. Otro aspecto importante es mantener la base de datos de entidades sociales. ¿Qué va a suponer? Para que una persona reciba alimentos tiene que tener el visto bueno de un trabajador social que certifique que necesita recibirlo. Requiere la puesta en común con los servicios sociales de base de un sistema informático de datos de personas receptoras de ayuda alimentaria. Nos sirve para evitar la picaresca. ¿Hay picaresca en la recogida de alimentos? Sí, claro, como en todas partes. La gente se queja porque no sabe si el alimento llega a quien lo necesita. Para evitar estas situaciones hemos creado una base de datos, los trabajadores sociales no comunican los nombres y cruzamos datos para saber si comprobar, por ejemplo, si una persona recibe la ayuda en varios sitios. Con este sistema hemos llegado a eliminar a 2.000 personas en la zona de la Ribera que recogían alimentos en varios sitios, porque se empadronaban en distintos lugares. En la base de datos tenemos el 65% de quienes reciben alimentos y esperamos este año llegar a tener al 100%. ¿Qué hace falta para recibir alimentos? Nosotros no lo decidimos. El trabajador social es quien decide. Y nosotros pedimos los datos a la entidad social. SUPERMERCADOS Y PUNTOS ¿Qué objetivos se marca como presidente? Un punto que queremos potenciar es la Unidad de Atención Familiar (UAF), que funciona como un supermercado por puntos al que suministra productos el Banco de Alimentos. Los alimentos están valorados en puntos. Y los trabajadores sociales reparten puntos en función de cada circunstancia. Es más digno para una persona ir a estos supermercados a adquirir la comida, donde se controlan los puntos que tiene uno y los que gastan. Al supermercado van con cita previa y y el banco periódicamente lo va reponiendo con lo que tenemos. Porque el banco da lo que tiene. ¿Qué experiencia tienen con las UAF? El primero empezó a funcionar en San Adrián, en 2015. Se llama Boreal y atiende las localidades de Andosilla, Azagra y Cárcar. En Tudela está El Capacico, en colaboración con el comedor Villa Javier. Y hace unos días se abrió en Barañáin, en el centro Saskia, en colaboración con la Plataforma Social de Barañáin. Y están en obras y se abrirán este año dos en la Txantrea, en colaboración con Apoyo Mutuo, y en Buztintxuri. ¿Cómo ha sido la respuesta? El Capacico lo utilizan 50 familias, y van en aumento. El Boreal lo utilizan 1.000 personas. El de Barañáin da servicio a 300 personas que van de una parroquia y, a partir de septiembre, irán 500 más de otras parroquias. Para Buztintxuri hay previstos 800 receptores. ¿De dónde obtienen los alimentos el banco? El banco en principio no compra alimentos, a no ser que haya una donación para comprar. Nos traen las empresas, tiendas, supermercados... también la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, que pasa por los supermercados con furgonetas y recogen alimentos que tienen la caducidad cercana y que ya no pueden poner a la venta... También de la Gran Recogida, de los FEAD (Fondos de Ayuda Europea). Aquí se clasifica, se limpia la verdura... Y aquí vienen a recoger los alimentos las entidades. ¿Con cuántas entidades colaboran? Ahora mismo tenemos registradas 190 entidades sociales. Entre ellas, parroquias y Cáritas (54), asociaciones asistenciales (37), conventos (24), centros de reinserción (2), comedores sociales (3), centros de acogida (3), residencias de ancianos (23), iglesias evangélicas (4), ayuntamientos que se hacen cargo de la recogida (36) y otras. ¿A cuántos llegan los alimentos? Las 190 asociaciones fijas y activas que tenemos registradas reparten alimentos a 28.541 personas, que integran 7.394 familias en Navarra. Pero el número total de personas que se atendieron en 2017 fue de 32.791, porque siempre hay organizaciones que no son fijas y que recogen esporádicamente. De enero a mayo hemos repartido 57 kilos de comida por persona. De media, la cifra suele rondar los 120/130 kilos que recibe cada persona al año. Las entidades reparten una vez al mes. Podríamos dar más frutas y hortalizas, pero el problema es que no hay medios suficientes para venir con más frecuencia a recoger los productos. Un deseo. ¿Qué pediría? Me gustaría que en nuestra financiación pesara más la parte privada que la pública. Ahora ocurre al revés. No tenemos ánimo de lucro, nuestro presupuesto es de 300.000 euros al año. Tenemos instalaciones en alquiler en Berrioplano y Tudela. Y tres personas en plantilla. ¿Hasta cuándo seguirá funcionando el Banco de Alimentos? Mientras haya necesidad y gente que dé alimentos seguiremos funcionando. DNI Mapfre por el Banco de Alimentos. Ese cambio hizo Joaquín Fernández Eraso (Pamplona, 18- agosto-1947) en 2012, al jubilarse. Estudió en Escolapios y desde los 6 años, en Jesuitas. Después, en Villava, para hacer ingeniería técnica agrícola. Empezó a trabajar en Agromán, hasta que cerró la delegación en Pamplona, en 1970. A quedarse en paro se unió el fallecimiento de su padre, cuando los cuatro hermanos que le seguían continuaban estudiando. Así que buscó trabajo lo antes posible. Entró en Mapfre, donde ha sido director de las oficinas en accidentes de trabajo. Casado con Isabel Barcos Arméndáriz, tiene 4 hijos y está esperando al décimo de sus nietos.

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Joaquín Fernández Eraso: “Nos gustaría aumentar la financiación privada sobre la pública”

Dedica, como mínimo, las mañanas a organizar las más de 3.700 tn que recibe el Banco de Alimentos al año para repartirlas entre quienes lo necesitan

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