Diario de Navarra

Ingresó en el patronato de Fundación Caja Navarra dentro de la terna de miembros que elige el Parlamento foral. Con una plantilla de 12 personas -entre ellas, un director general- la Fundación la tutelan 9 patronos: tres votados en el Parlamento foral, uno nombrado por el Ayuntamiento de Pamplona, como entidad fundadora de la antigua caja y otros cinco por el Gobierno de Navarra. Desde 2013, la Fundación funcionó solo con seis de ellos. Los tres del Parlamento estaban pendientes de elegir por el bloqueo de mayorías de la anterior legislatura. En junio de 2016, el cuatripartito cubrió esas vacantes nombrando a Javier Miranda, ex presidente de Cermin, Cristina Bayona, vicerrectora de la UPNA, y Manuel López Merino, director de la extinta Caja Municipal. En 2017, se procedió a la renovación total del Patronato, en la que Javier Miranda, reelegido, accedió a la presidencia de la Fundación Caja Navarra. ¿Su candidatura para la Fundación fue a propuesta de algún grupo político concreto? Del cuatripartito, que se unió para proponer esos tres únicos candidatos que faltaban por cubrir del Parlamento en 2016. ¿De qué le conocían? ¿Tiene afinidad con alguno de los cuatro partidos? Todo viene de 2013 aunque no fue algo público. Formé parte de la terna de candidatos que propuso el Consejo Navarro de Bienestar Social. Las entidades del tercer sector -yo presidía el Cermin- acordaron proponerme como candidato en esa terna. Pero el anterior Gobierno ya tenía el suyo. Al final, esto de las ternas es un arma del poder político para poner a la persona que tú quieres... ¿Había algún tipo de animadversión hacia usted o hacia el Cermin? No. Yo estaba en mi papel. Era el representante de la Plataforma por la Discapacidad. Debes ser interlocutor ante las instituciones y ejercer presión para incidir en la toma de decisiones. No voy a decir lobby, pero parecido. La plataforma no se ha casado nunca con nadie. Ni antes de mí, ni conmigo, ni después de mí. En Cermin, he tenido gente de confianza de polos opuestos: alguno muy cercano a UPN y otros, a IU o el PSOE. “Esto no es la CAN. Es lo que quedó de la destrucción de la CAN. Unas acciones en manos de la Fundación para obra social” 2013 fue año de tijeras en Navarra. ¿Se pelearon mucho por los ‘recortes’? El peor fue el año de Elena Torres como consejera. En 2012, cuando se hicieron los presupuestos para esa legislatura. Fue bestial. Y la discapacidad salió a la calle. Fue la primera y única manifestación del Cermin. Yo, como presidente, estuve al frente. Es fácil tener una buena relación cuando no hay problemas. En resumen, que en 2013 ya estaba dispuesto a trabajar en la Fundación. Y, por lo que fuera, escogieron a otro. Por razones fundamentalmente políticas. Pero, evidentemente, también por razones políticas he entrado yo ahora. Cambian los que deciden, pero yo sigo siendo el mismo. Y quiero subrayar que durante este último año hemos convivido estupendamente con los seis que estaban. Ahora, en la renovación completa del Patronato en 2017, hemos sido reelegidos dos por el Parlamento. (López Merino no quiso seguir y se completó la candidatura con Iosu Ardaiz). Me apoyaron todos menos UPN. La cifra de abstenciones coincidía. A Cristina, le votaron cuatripartito y PSOE. Y a Iosu, sólo el cuatripartito. Así que a usted le votó además el PP. Sí, más de dos tercios de la Cámara. Ya me gustaría que pusiera eso. Para lavar mi imagen de ‘polarizado’ (ironiza). Que no la tengo, ¿eh?. Pero es significativo. ¿Cómo salió presidente? Cuando se constituyó el nuevo patronato el 20 de junio, Cristina y yo éramos los únicos que veníamos del anterior. Parecía lógico que uno de los dos fuera el presidente. Yo me ofrecí, pero no hice campaña previa, ni hablé con nadie. Si alguien hubiera manifestado interés, le habría dejado. ¿Supone una mayor implicación? Supone una relación más directa con el director y los empleados; venir más a la sede (en Civican), aunque no a diario. Das más la cara, como interlocutor con las instituciones y asociaciones. Y presides el consejo asesor territorial de La Caixa en Navarra. ¿Se podría decir que la Fundación es el último rescoldo de la CAN en Navarra? No. La Fundación lo que hace es aislar lo que fue la obra social de las cajas de ahorros. Pero sí son el único vestigio que queda. Esa fusión-absorción -primero en Banca Cívica y luego en La Caixa- dejó un patrimonio. Unas acciones de Caixabank que quedaron en manos de la Fundación. (En torno al 1% del banco). Son la principal fuente de ingresos que tenemos para la obra social. Pero la Fundación es solo eso. No hay negocio financiero. Sé que en el imaginario popular esto es la CAN. Pero no es laCAN. Es lo que quedó de la destrucción de la CAN. ¿Cuánto suman esos dividendos al año? Vivimos de los dividendos que dan esas acciones. Hay otros ingresos, pero son irrelevantes. En 2016, el presupuesto fue de 10 millones. El año anterior, de 12. Y ya veremos. ¿Por qué “ya veremos”? ¿No se estableció un compromiso mínimo de ingreso anual? No hay mínimo. Somos un accionista como los demás. No hay derechos especiales. ¿Quiere decir que podría ocurrir que un año no cobrasen dividendo? Podría. Si La Caixa decide no repartir. ¡Sería una tragedia! ¿No cree? Sí. Es el principal problema con que nos enfrentamos. Tenemos que garantizar que el flujo de ingresos sea constante, tomar decisiones para estabilizarlos y mejorarlos. Insisto, ¿no había un compromiso de La Caixa en el acuerdo de fusión de invertir en Obra Social en Navarra durante un tiempo? Sí. Esa es otra obra social: la de La Caixa. No tiene nada que ver con ésta. Por efecto del compromiso, ellos sí que ponen un dinero - unos 7 millones al año, creo- en proyectos cofinanciados con nosotros en Navarra. Se llama ‘obra social compartida’. Nosotros aportamos un 15% y La Caixa el 85%. ¿Gastan todo el dividendo o reservan algo? No hay reserva. En la Fundación hay cuatro grandes líneas a las que se dedica ese presupuesto. Por un lado, está Civican. Por otro, Isterria. Luego, las colonias de Fuenterrabía. Y por último, los clubs de jubilados que tenemos: once en Pamplona y uno más en Sangüesa. Tenemos otros dos frentes: la convocatoria de ayudas de la Fundación y la actividad cultural, que vienen a ser unos dos millones del presupuesto. Y, por último, la obra compartida con Caixa, otro millón. El grueso se concentra en Isterria, supongo. Sí, el grueso está en Isterria, el centro de educación especial para personas con discapacidad. Cuenta con cerca de 80 usuarios. Allí trabajan 60 personas entre profesores, apoyos, residencias, etc. ¿Está concertado? Está concertado. Pero solo la parte educativa. La asistencial, no. Próximamente, entrará en funcionamiento Río Irati, un centro que se va a abrir en la Milagrosa, que es como una continuación del itinerario de los alumnos de Isterria. En esto, sí que se trabaja conjuntamente con Derechos Sociales para abrirlo a otros usuarios. Será como un centro de día para abrir capacidades. Entonces, resulta impensable que no entren dividendos un año. Isterria se pararía. Bueno, hay que poner herramientas para que ese riesgo no se corra. ¿Cuáles? Tenemos que pensarlas ahora. Es el principal reto que tiene este Patronato. Requiere una intervención inmediata. ¿Por dónde iría? ¿Inversiones propias? ¿Algún convenio con la Administración? Inversiones propias, no. Creo que el valor de las acciones habrá que transformarlo en otra cosa. No sé en qué. En el patronato tenemos cuatro economistas: Iosu Ardaiz, Cristina del Río, Cristina Bayona y Jesús Muruzábal. Cuatro y medio, con Fernando De la Hucha (catedrático de Derecho Financiero y Tributario). Gente con mucha autoridad para opinar sobre qué hacer. Para mí, es una tranquilidad. El Plan Estratégico anterior decae ya y nos enfrentamos a uno nuevo. Su elaboración partirá de poner en la mesa una sencilla pregunta: ¿qué es obra social hoy? ¿Y qué es obra social hoy? Es lo que tenemos que reflexionar. La actividad que hacemos aquí ¿es todo obra social? A lo mejor, las colonias, no. Isterria lo podría asumir Educación. No sé. Usted dirá. Todo es posible. Isterria probablemente sea ‘la joya de la corona’ de la institución. Pero igual requiere un tratamiento diferente. Probablemente haya modificaciones que afecten al funcionamiento, ajustes, etc. Pero no vamos a paralizar una actividad de más de 50 años y, además, en el ámbito de la discapacidad, uno de los temas que más justificación puede tener aquí como obra social. ¿Qué sería descartable, entonces? Va a continuar todo. Nosotros no vamos a interrumpir nada. Antes, ha citado las colonias. Las colonias tienen 80 años y una explicación histórica. Era donde la Diputación o la Caja enviaban a los niños desfavorecidos que no podían tener vacaciones. Mi madre estuvo en las colonias. Yo, no. Igual eso obedece más a una relación de clientes más propia de una caja. Desde luego, requieren un ‘repensado’. En realidad, todo lo requiere. ¿Hasta los clubs de jubilados? Eso son lo primero que hay que repensar. ¡Ojo, que los jubilados son muy sensibles! Pero la gente mayor ya no quiere una actividad pasiva. Las asociaciones que gestionan estos clubs tienen que ser mucho más dinámicas: aprendizajes, talleres... También hay que ver cómo se lleva la gestión. Y coordinarse ahí con los ayuntamientos. ¿No se replantearán las convocatorias de ayudas? Eso es obra social pura, ¿no? Lo de pura... Vamos a dejarlo. ¿Las becas (Fundación CAN reparte cada año 18 becas entre artistas, deportistas y estudiantes navarros) no son obra social? Probablemente lo sean. Pero igual ciertos proyectos de entidades no. O no todo lo que entra en la convocatoria lo es. Habrá que priorizar. Identificar la parte social, o la parte apremiante de intervención social, de los proyectos que se presenten. O sea, restringir lo que se financia. Repensar, no restringir. Al final, la cantidad que se da igual es la misma. Desde luego, las convocatorias (salen este mes) no se van a alterar. Las inercias de funcionamiento van a seguir. Aquí no va a haber una ruptura. No hemos venido a hacer ninguna revolución. Siete años después de que CAN se integrara en Banca Cívica, el Parlamento navarro todavía tiene abierta una comisión de investigación . ¿Le ve alguna utilidad? Las comisiones de investigación tienen un elevado componente político. Muchas son escenificaciones. Las conclusiones están redactadas de antemano. ¿Utilidad? Si son capaces de determinar responsabilidades políticas, la tendrá. Si no, será un partido de ping-pong. Yo, particularmente, tengo mis dudas de que la CAN tuviera tan poco valor cuando la compró La Caixa. Pero las responsabilidades políticas siempre son interpretables. La mejor investigación es la judicial. El Gobierno reconoció este verano que no se va a recuperar más del 20% del dinero del rescate bancario. ¿Qué le parece? Lo que me sale es indignación, sea resultado de la corrupción o la mala gestión bancaria. Al menos, a los navarros no les costó dinero la crisis de CAN. Ni hubo perjudicados. No parece. Dentro de la catástrofe de la caída de las cajas, comparativamente la descomposición de la CAN ha salpicado menos por las decisiones que se tomaron. Pero, en lo sentimental, ha sido una pena. Porque Caja Navarra se vivía como algo muy propio. DNI Activista del sector de Discapacidad. Pamplona, 25-9-1959. Es el mayor de tres hermanos: Jesús Mari y Juan Carlos. Hijo de José (fallecido) y Teresa (90). Casado con la navarra María José Cárcamo. Tiene dos hijos: Itsaso (30) y Xabier(25). Maestro industrial, dejó el mundo laboral por una distrofia muscular. Desde entonces, ha colaborado en asociaciones como Acodifna e Ibili. Presidió Cermin entre 2011-2015. Se licenció en Derecho por la UPNA, donde se doctoró en 2016 con una tesis sobre la eficacia del derecho en materias como la accesibilidad universal. Desde julio pasado, preside el Patronato de la Fundación Caja Navarra.

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Javier Miranda: “Todo lo que hacemos como obra social requiere un repensado”

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