Polideportivo
José Manuel Narvaiz, nuevo presidente de Anaitasuna: "Si somos una casa no podemos vivir como si fuésemos un hotel"
El pasado 3 de octubre asumió la presidencia de la entidad pamplonesa en una situación “complicada” a nivel económico y social pero que espera poder mejorar en estos próximos años de legislatura
Actualizado el 11/10/2024 a las 12:38
Saluda por su nombre a todos los trabajadores y socios con los que se cruza a la hora de realizar las fotos para esta entrevista. Y recibe sus enhorabuenas por haber sido elegido presidente. Es uno de los síntomas del “cambio en la atmósfera” que él percibe estos últimos días en la Sociedad Cultural Deportiva Recreativa Anaitasuna.
José Manuel Narvaiz Ayarra, de 42 años (Jaurrieta, 22-I-1982), integrante de las dos últimas juntas directivas (tanto con Miguel Ollacarizqueta como 5 meses en la de Mertxe López), alcalde de Jaurrieta desde 2022 y conductor del parque móvil del Gobierno de Navarra, ha recibido la confianza de los socios para gestionar la sociedad en los próximos 4 años con el objetivo de mejorar su “complicada” situación actual.
¿Por qué decidió presentarse a las elecciones a la presidencia?
Soy muy de personas y siempre me gusta dar un paso adelante e intentar que estén bien. Considero Anaitasuna como mi segunda casa y oía cosas que no me gustaban. Soy lanzado, me gusta afrontar retos y éste lo es. Tengo un especial cariño a Mertxe (anterior presidenta) y me costó dar el paso. Pero, pensando fríamente en el club, vi que hacía falta un cambio en la sociedad, tanto en la gestión como en el día a día. En muchos aspectos.
¿Cómo ha encontrado la entidad?
La situación de la sociedad es complicada. A nivel económico y también a nivel social. En el plano deportivo sí nos gustaría dar un espaldarazo también a muchas secciones que han perdido su peso, pero sabiendo que somos una sociedad y no un club deportivo al uso. Estamos aún viendo cómo está todo para analizar y acometer el cambio que prometimos. En estos días, sí noto ya un cierto cambio en la sociedad, la gente está contenta, a la expectativa. Creo que nos ven con ilusión de sacar esto adelante.
Pidió la confianza de los socios para “liderar el cambio” y ganó con 976 apoyos por los 303 de Mertxe López... ¿Cómo acometerá ahora esa transformación?
Con mucha cercanía al socio. Eso sobre todo. También siendo ejemplo la junta directiva y yo mismo. Dando transparencia y haciendo que los socios sepan en todo momento cómo está el club, hacerles partícipes de la situación para que comprendan lo que tenemos por delante, que debemos poner todos de nuestra parte.
Al asumir el cargo, también presentó a su junta directiva...
Si algo tengo de bueno, creo que es que me sé rodear de gente buena. Estoy muy contento del grupo, del tipo de crítica que hay y sus ganas e ilusión. Por otra parte voy a confiar mucho también en Leticia Acaz, actual gerente, para darle estabilidad al club. En estos últimos cuatro años ha tenido demasiada inestabilidad. Cuatro cambios de gerente, muchos en administración... y todo eso se nota tanto a la hora de trabajar, en el trato al socio e, incluso, a la hora de hablar con los bancos, por ejemplo.
A su junta directiva se le achacaba que no iba a mostrar tanto apoyo como la saliente al balonmano, una de sus secciones referentes con el Helvetia en la Liga Asobal...
Sí. Lo sé. Y por eso, en el segundo punto del debate electoral, quise dejar claro que eso no es cierto. No vengo a cargarme el balonmano como se venía diciendo. Llego de otra sección como es el fútbol sala pero veo, día a día, el trabajo de balonmano y lo que nos da a Anaita. En ningún momento he pensado en echar a perder todo eso. Al contrario. Ojalá podamos fortalecerla. Es nuestro buque insignia y la base, una de las más potentes a nivel nacional. Balonmano es Anaita y Anaita es balonmano. Está claro. Pero también hay que dar al resto de secciones la visibilidad que deben tener. Todos llevamos el escudo de Anaita.
Judo, montaña, fútbol sala, natación, halterofilia, pádel... Otro referente deportivo del club que está en un muy mal momento es la gimnasia rítmica. Incluso se planteó que pudiera parar a final de año.
Sí. Al entrar hemos tenido noticia de que en diciembre igual no seguía la gimnasia rítmica. Tengo que sentarme y hablar con los responsables, entrenadoras, padres... y valorar bien la situación para tratar de reflotarla, dándole un impulso a lo que ya está o bajando un poquito el nivel y centrarnos más en la escuela. Hay que ver qué podemos hacer para no perderla. Sería una pena enorme. Pero la situación económica es la que es y afecta a las secciones, aunque trataremos de fortalecerlas.
La pandemia fue un antes y después para muchas sociedades y clubes.
Ha sido una vida nueva. Y no sólo ya la pandemia, que provocó también un cierto miedo a acudir a la sociedad, a entrar en un recinto cerrado... Toda la situación posterior en estos años ha hecho que hayan aumentado muchoo los costes de los proveedores, los prestamos... y con ello las cuotas. Y hemos sufrido una bajada notable de socios en general. Pero también creo que el club, cuando debía haber estado más estable, es cuando más inestable se ha encontrado. Es algo que, sinceramente, pienso.
¿Y qué propuestas planean para revertir o frenar esa situación?
De momento tenemos reuniones con bancos estos días para negociar la carencia de los prestamos y darles confianza en el tema económico. También ver qué tipo de captaciones tenemos y qué podemos hacer. Queremos tratar de recuperar la vida social y el nivel colaborativo que, en Anaita y al margen del plano deportivo, siempre han sido referentes y envidia de otras sociedades. Y hacer ver que, si antes Anaita éramos 8.000 socios y ahora estamos en 6.700, hay que ajustarse. Si somos una casa no podemos vivir como si fuésemos un hotel. Hay que contenerse y no gastar más de lo que se puede.
Habla del aspecto social. Y en él, al margen de la peña sanferminera, la hostelería tenía un gran peso... Un servicio que se externalizó.
Sí, después de la pandemia se decidió externalizar el servicio por las pérdidas que arrastraba, Y eso hizo que, de cierta forma, el socio sintiese que ya no era de él y que perdiese el potencial que tenía. La hostelería en Anaita daba mucho más que comidas y cafés. Antes era un punto de encuentro y, ahora, ya no lo es tanto. Se ha perdido. Hablaremos con la actual empresapara que entiendan ese sentido de pertenencia que nos gustaría recuperar. Hacerles ver que son muy importantes en el día a día.
Al margen de socios, hay medio centenar de trabajadores -que suben a 80 al incluir los de Asobal-...
Me gustaría que todos sintieran Anaita como algo suyo. Y sí que me gustaría mencionar de forma especial a los trabajadores de mantenimiento que, muchas veces, son los que dan la cara ante los socios en el día a día, los que más críticas reciben. Y quiero destacar la importancia que tienen en el buen funcionamiento de la sociedad.
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SUS DATOS
Nombre: José Manuel Narvaiz Ayarra.
Nacimiento: 22-I-1982 en Jaurrieta (42 años). Reside en Pamplona.
Familia: soltero. Sus padres, Fernando y Maribel. Tiene un hermano mayor, también socio de Anaitasuna, Fernando.
Profesión: conductor del parque móvil del Gobierno de Navarra. Desde 2022 es también alcalde de Jaurrieta.
En Anaitasuna: socio 15.696, miembro de las dos últimas juntas directivas con Miguel Ollacarizqueta (legislatura completa) y Mertxe López (5 meses), actual entrenador del equipo de fútbol sala de 2ª B y del alevín femenino.
