Diario de Navarra

Para Moncho Urdiáin Esparza cada día supone un descubrimiento, una novedad. Y eso que se conoce el Navarra Arena palmo a palmo. Pero cualquier cosa, por pequeña que sea, que se consigue, funciona o entra, genera de inmediato ilusión. ¿Recuerda cuándo fue la primera vez que oyó hablar del Arena? Cuando se inició el proyecto yo estaba trabajando como director financiero en Sprint, hace bastantes años. El desarrollo inicial fue allí, así que lo conozco desde hace tiempo. ¿Qué pensó cuando le dijeron: Moncho adelante con el Arena? Llevo en la empresa pública desde 2005, he visto todas las fusiones que ha habido, y sabía que tenía alguna papeleta para hacerme cargo de esto. Me lo planteó Javier Lacunza, y a todo lo que me han planteado hasta ahora siempre he dicho sí. Soy un empleado, y estoy a lo que me manden. Lo que se agradece es la confianza que ponen en uno. ¿Da vértigo poner en marcha el Arena? Es una responsabilidad, pero a mí me gustan los retos. Lo bueno es que es algo que no pedí, sino que me propusieron. Eso me tranquilidad. Es un proyecto de una gran dimensión, pero sé que tengo conmigo un gran equipo. No me planteo vértigos ni miedos, adelante con esto. ¿Abrir el pabellón ha sido un dolor de cabeza? Se ha trabajado mucho, pero las cosas están funcionando y el equipo está trabajando a gusto. No podríamos seguir mucho tiempo a este ritmo, porque la familia nos cortaría el cuello. Pero estoy contento. Sabe que está al frente de una instalación que está bajo la lupa del análisis y la crítica social. El Arena es una instalación muy mediática. Es algo a lo que le doy la importancia que tiene, y que no me quita el sueño. Si se intentan hacer las cosas bien, y con un sentido, todo se puede explicar. Viví también la apertura del Circuito de Navarra, que también fue una instalación muy discutida y que tuvo un arranque más difícil. Esto creo que va a ser diferente, la gente va a poder ver cosas positivas del Arena muy pronto. Si hacemos las cosas bien, si la gente ve que se crea impacto en la zona, creo entenderá que esta es una inversión muy importante que puede dejar muchas cosas buenas. El Arena es una instalación enorme, con grandísimas posibilidades. Sí, y creo que jugamos con una ventaja. Somos los últimos en llegar y esta instalación tiene mejoras respecto a todo lo que hay por ahí, porque se ha hablado con gestores, promotoras... tenemos unas instalaciones muy buenas con todas las facilidades para organizar cosas. Hay que sacar lo mejor de la infraestructura y venderlo. ¿El elemento diferenciador de la instalación es su versatilidad? Sí, sin duda. Es una estructura polivalente en la que el Instituto Navarro de Deporte y Juventud (INDJ) ha hecho una labor muy buena. Su enfoque ha sido más bien deportivo, y nosotros le hemos hecho algunas modificaciones pensando más en cultura y eventos de todo tipo. Nosotros pensamos en global porque hay que sacarle el máximo rendimiento a la instalación con todo. ¿Un pabellón de estas características es deficitario per se? A priori sí. Es lo que estamos viendo a nuestro alrededor. Tienen buenos resultados de explotación, pero eso hay que matizarlo. Hay gestores de instalaciones con cuenta de explotación positiva, pero porque detrás hay una subvención pública de explotación... a priori son instalaciones deficitarias. Nosotros tenemos las referencias de otras instalaciones nuestras como Baluarte o el Circuito viendo los ingresos y los gastos asociados hicimos un presupuesto. Eso arroja un déficit de explotación, que nosotros lo vemos justificable porque lo que generamos alrededor es mayor a lo que nos cuesta. Igual organizamos eventos que no llenan el pabellón, pero si traemos a la ciudad un montón de gente... Salió la cifra de los 900.000 euros y creemos que se puede conseguir. Tenemos alrededor instalaciones muy similares, con más de 20 años de experiencia y en ciudades que nos triplican en población y están por encima de los 900.000 euros. Nosotros podemos mejorarlo desde el año uno. ¿Qué cifra manejan? Unos gastos fijos de 1,1 o 1,2 millones de euros, otros gastos asociados a los eventos de unos 300.000 euros, harían en total de 1,5 millones. La idea es que los ingresos vengan con la subvención de 900.000 euros, y que los 600.000 restantes los generemos nosotros. Esa es la foto con la que arrancamos. Pero luego miramos alrededor, y vemos que hay instalaciones más pequeñas que esta que tienen una subvención directa de 1,7 millones año. Todo sin contar que todo espectáculo de entidad que venga aquí cuesta dinero. No, no todo cuesta dinero. Habrá unos que cuesten y otros que no. ¿En qué sentido? Hay quienes pagan por venir al Arena. Pero si quiere Circo del Sol o final de pelota ustedes pasan por caja. No en todos los casos. El Circo del Sol cuesta dinero, pero otros no. El Másters Codere de pelota no nos cuesta nada, al revés ingresamos dinero. Esta infraestructura puede traer cosas muy interesantes si tuviésemos un presupuesto de programación, nosotros -salvo el Circo del Sol- no lo tenemos. Si lo tuviéremos, el pabellón contaría con eventos que nos generen nombre, que llevan gente a la ciudad... Lo que pasa es que socialmente la imagen que se tiene con esto, o el Circuito, es que son un pozo interminable de perder dinero. Esta es una instalación costosa, el déficit de explotación son 900.000 euros y con eso es con lo que tenemos que funcionar. Nosotros creemos que lo podemos rebajar. Y luego está el asunto de los eventos. Como no tenemos un presupuesto de programación, no podemos traer eventos deficitarios, salvo que nosotros seamos capaces de generar un ingreso por patrocinio del evento, o cosas asociadas al evento: ticketing, consumiciones... es generar alrededor del espectáculo. ¿Qué piensa de la filosofía de apertura para eventos puntuales? Nosotros inicialmente no sabíamos cómo iban a responder los promotores ante una instalación así. Pero hemos entendido desde el principio dos premisas. El Navarra Arena no le puede restar actividad o penalizar a otras instalaciones que estaban funcionando. Tenemos que ir a eventos grandes, y eso no se puede programar cada semana un evento de 12.000 personas porque la ciudad no tiene capacidad de asimilar ese volumen de actividad. Esto es Pamplona, no es Madrid. ¿Y la otra premisa? No tenemos dinero para programar puntualmente, pero queremos sacarle el máximo rendimiento a la instalación. Todas las oportunidades de negocio que veamos, las vamos a aprovechar. En lo que queda de 2018 ya tenemos 12 eventos, mucho más de lo que pensábamos. ¿Y en 2019? Está en estudio, pero la intensidad de actividad no tiene por qué ser como al principio. Y teniendo en cuenta que Pamplona, con 200.000 habitantes, y Navarra, con 600.000 no pueden digerir un volumen tal de actividad. Queremos ver cómo funcionan estos 13 primeros eventos. Que es algo que también están haciendo los promotores, para ver cómo funciona la plaza: cuántas entradas se venden, cuánto se consume... Lo que estamos haciendo es vender la infraestructura y sus grandes posibilidades. Cuando hablamos con los promotores no les decimos ven a Navarra o ven a Pamplona. A los promotores de grandes giras les estamos intentando hacer ver que esto funciona, y que pueden traer eventos grandes, porque traerlo aquí es traerlo también a Bilbao, San Sebastián, Logroño, Vitoria, Zaragoza... Si los espectáculos son buenos, la gente de fuera va a venir. Aspiramos a ser un referente del Norte de España. Tenemos competidores duros, y que tienen presupuesto para programar y comprar espectáculos. ¿Cómo hacerse un nombre? Pues dándole valor a las posibilidades que ofrece el propio Arena. Ya hemos conseguido convencer a alguno. A otros, en lugar de pagar el pago, nos metemos en el propio espectáculo a través de patrocinios, etc. En algunos casos no somos meros programadores, sino que nos metemos en el propio evento. El problema es que Bilbao o Zaragoza pongan dinero encima de la mesa, y con eso no podemos competir. Se nos han ido cosas muy potentes porque no hay presupuesto. ¿No hay manera de conseguir nada? Mi idea es convencerles. Ustedes aspiran a ser referentes en el norte, pero ¿cree que Pamplona tiene capacidad para asimilar tanta oferta y cambiar sus hábitos de consumo de ocio? La clave es saber combinar. Alternar eventos que son muy potentes puntuales, con otras cosas. Por ejemplo, el campeonato de España de conjuntos gimnasia rítmica, que van a venir 1.300 gimnastas jóvenes con sus familias de jueves a domingo, con lo que habrá bastantes pernoctaciones. Es lo hemos hablado con la hostelería el Ayuntamiento y el Gobierno y ven que es una buena oportunidad. Vamos a intentar que esta instalación sea referente en varios deportes, por las condiciones del pabellón y porque la ciudad se vuelca. ¿Dónde están las aspiraciones en los grandes eventos? Depende del dinero que cueste. La Davis, el Circuito Internacional de Pádel o las selecciones nacionales -con las que ya hemos hablado- piden dinero, piden un canon, y nosotros no tenemos presupuesto. Si les convencemos de otra manera o si logramos ingresos por otras vías sí que sería posible. La pena es ver posibilidades y no llegar. Hemos generado un contrato de patrocinio para empresas navarras, de 34 paquetes de patrocinio tenemos 32 colocados, y nos ha dado un ingreso importante. También estamos hablando con marcas importantes. A día de hoy son los promotores los que pagan. ¿Qué posibilidades hay de que los equipos navarros de elite jueguen en el Arena? La instalación sí que lo permite. Ahora, ¿es necesario o conveniente que estén aquí? Ellos pueden venir aquí, pero con unas consecuencias: hay que bloquear las fechas disponibles, eso impide que se programen otras cosas. Y luego hay otra vertiente que es el montaje y desmontaje de las pistas, que lleva tiempo y dinero. ¿Puede asumir el gasto asociado el Magna de todo eso? Los números dicen que le implicaría quintuplicar sus gastos. ¿Merece la pena? Nosotros somos gestores y nos tienen que marcar el criterio. Poder, pueden venir. Pero alguien tiene que asumir el gasto extra de montaje y desmontaje, algo que nosotros no podemos asumir. Ese gasto lo tiene que pagar el cliente. Tenemos que ser facilitadores, pero realistas; saber las consecuencias. Pero yo no decido quién juega o no, yo solo gestiono la instalación. ¿Cuándo sabrán si esta instalación funciona bien o no? El arranque está siendo positivo, y es lógico el tirón inicial. Los contratos de patrocinio han funcionado muy bien. Las 12 primeras actividades nos van a enseñar el funcionamiento de la instalación: gastos reales, etc... 2019 va a ser un año clave, en el que sabremos qué podemos hacer y hasta dónde. Hasta 2020 yo creo que no tendremos una idea, sabiendo que debemos adaptarnos a un espectro muy cambiante. Y teniendo en cuenta que son complementarios al Baluarte. Claro, somos complementarios. Todo está en la misma casa. La posibilidad que tenemos de aforar con cortinajes los eventos desde 3.000 a 11.800 espectadores nos va a dar juego. Siempre hay sensación de lleno. A día de hoy no ponemos pega a ningún proyecto. ¿Le da miedo algo? Me da mucho respeto la seguridad, que se nos escape algo; y es algo que se está trabajando mucho y con mimo. Al final vamos a tener actividades y espectáculos con mucha gente y muy variada.

Diario de Navarra

Urdiáin: "Queremos ser el referente del norte de España, nuestro aval es el pabellón"

En las últimas semanas Moncho Urdiáin vive en para y por el Navarra Arena. Casi duerme allí. La puesta en marcha de una instalación así tiene mil cabos por atar. Él se lo toma como un desafío profesional y personal apasionante

Comentarios

El Gobierno de Navarra financia con 194.000 euros parte de la reforma de la residencia de Cascante

Toma posesión una magistrada destinada en la Sección Primera de la Audiencia de Navarra

Salud ha rescindido 22 contratos de distintos ámbitos al bajar la actividad por el plante médico

Este jueves se abren las inscripciones a las 800 plazas a los campamentos de verano y actividades del Ayuntamiento de Pamplona

El TSJN revoca la sentencia que reconocía el índice de proporcionalidad a los funcionarios por los atrasos de los últimos años