Diario de Navarra

Está el pueblo rojillo revuelto en este tiempo de sequía futbolera. Ha pasado el tsunami mediático de la sentencia judicial, pero a flote se encuentra un asunto de calado. El jueves por la noche, los socios de Osasuna conocían por medio de una larguísima carta de su presidente una medida, entre las muchas que se anunciaron, que ha generado debate. Se trata de los abonos para la temporada próxima. La directiva ha determinado que lanzará la campaña y por partido a puerta cerrada, se devolverá el 3% del precio de la tarjeta. En una cuenta rápida, cada uno representa en realidad un 5,2% del total. Y eso llevado a una temporada de 19 fechas en El Sadar, supone que el aficionado pagará un 43% si no ve nada desde su butaca. No es descartable. Es un hecho que no habrá público en este 2020 y el año que viene ya veremos. Dependerá de la vacuna, dicen voces autorizadas. Otra decisión en torno al socio es aplicar lo que llama el club una compensación por los cinco partidos de este ejercicio 2019-2020 que no verá (un 26%). Se congela el precio del próximo abono ya que había prevista una subida, a pesar de que el aforo va a aumentar en 6.000 localidades. Habrá que ver cómo llenarlo y la difícil estrategia de captar a los nuevos. La otra ventaja de renovar es que están incluidos los dos “medio días” del club, cuando este año ha habido uno y nadie sabe si la grada estará activa o si el Barça o el Madrid pasarán por aquí en la primera vuelta, tramo sin duda a puerta cerrada. Opiniones está habiendo para todo. “Necesitamos mantener nuestra base de socios independientemente de que haya competición antes o después”, justifica el presidente en la controvertida misiva. El club defiende que necesita esa ayuda y entre líneas pide compromiso más allá de la competición. Hay socios que sí, que entienden que deben arrimar el hombro. Para eso son la naturaleza de esta entidad. Nunca está de más recordar que no es una sociedad anónima. Mejor. Pero los hay, no pocos, que no están de acuerdo por hacer un acto de fe y gastar por algo que quizá no vean. Algunos pagarán la tarjeta porque el osasunismo no se negocia y aun así, otros tienen serias dudas. Pagar por adelantado 300 euros de los que vas a recuperar 171 si no ves nada no es fácil para aquellos que van a sufrir la crisis económica que se avecina. En una familia con varios abonos, es problema mayor. Ha sorprendido que esta medida se haya tomado con tanta antelación cuando del resto apenas se ha movido ficha. Si se trata de una acción económica, no se entiende por qué no se ha esperado a saber si habrá fútbol o no ahora. Osasuna dice que el impacto de ingresos en el caso de no jugar sería de 14 a 18 millones (a eso habría que restar las reducciones pactadas con jugadores). No obstante, la temporada que viene el dinero de la televisión no tendría por qué mermarse. Hoy alcanza el 80% del presupuesto. El debate entre partidarios y detractores podría solucionarse con la separación entre la figura del socio y del abonado, según el grado de implicación. Es una iniciativa que sondeó Sabalza hace años. El socio pagaría una cuota anual, todos por igual, y tendría todos los derechos como propietario (votar en unas elecciones, ser elegido compromisario, presentarse a los cargos del club, participar en una consulta, descuentos…). El abonado solo podría acceder a los partidos y pagaría según su ubicación para ver, simplemente, un espectáculo cada dos domingos. Son dos perfiles, activos y menos activos. Clubes ya lo hacen como el Barcelona. Es un campo a explorar. La directiva se ha ganado la credibilidad económica con hechos y merece confianza, pero debe tener cuidado. Si tiene que salir a explicar las veces que sea por qué el coste de la reforma de El Sadar ha pasado de 16 a 19,2 millones, lo deberá hacer. Dicho esto, hay una cuestión de fondo: el peso competitivo que perderá Osasuna sin contar con el empuje del público. Esto sí impone cuando el modelo de juego del equipo lo lleva en su núcleo.

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Malestar en los socios de Osasuna

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