Diario de Navarra

El sábado por la mañana se celebra la asamblea ordinaria de compromisarios en Baluarte con varios puntos sobre la mesa. Se deben aprobar las cuentas y se van a facilitar detalles sobre la viabilidad de la reforma de El Sadar, cuestión que reclama el socio. Gorka Azpiroz Razkin, de la Comisión de Control Económico, valora la situación del club en una entrevista con este diario en la que pone en valor al socio después de tiempos pasados en los que se le engañaba. “Osasuna es un club de sus socios y es un gozada que todos podamos participar en las decisiones del club y hacernos responsables de las buenas y de las malas decisiones”, indica este licenciado en Administración y Dirección de Empresas de Lekunberri. ¿Cuál es el punto de vista de la comisión sobre la reforma? Hay que partir de la base de que los socios son los dueños del club. Es importante que el socio tenga acceso a toda la información y no me refiero a todo números. Es dar detalles y explicaciones. La Junta Directiva tiene que hacer una labor didáctica para poner letras a los números y así podamos entender todos los socios qué es lo que supone cualquier inversión estratégica. Y de esta manera todos podamos votar en conciencia y responsabilidad. ¿El club tiene margen de endeudamiento? En la asamblea de este sábado, la Junta Directiva nos dará todos los detalles. Por un lado está la reforma básica, que es obligatoria porque seguimos sin tener licencia de actividad y además LaLiga obliga a cambiar la iluminación, reforma de accesos... Estamos hablando de una inversión de 6 millones de euros que no mejora la comodidad de los socios en el estadio. Hay que recordar que así perder asientos. Se comentaba en un estudio que serían dos mil asientos. Siendo 15.500 socios, no habría sitio para todos. Por otro lado, la reforma integral nos permite crecer como club, de 16 millones. Supone la mejora de servicios y más ingresos a futuro. Es verdad que es una cantidad superior y los socios lo pueden ver como un riesgo para la salud económica del club. La Junta Directiva lo debe exponer claramente. Creo que lo hará poniendo diferentes escenarios de los próximos 10, 15 o 25 años. Estando en Primera, en Segunda y en Segunda B. ¿Los socios miran al detalle las operaciones debido a la desconfianza generada en épocas oscuras de otros gestores? Es un aspecto positivo que el socio esté concienciado y sea responsable de las decisiones que se toman en el club. Los socios no podemos hacer omisión de una de nuestras funciones, que es la de vigilar y ser coherentes y consecuentes con lo que se hace en el club. Es clave que estemos informados para luego tomar decisiones. Es obligado presentar un plan de viabilidad, un plan de negocio, sobre la reforma. Una explicación detallada a los socios. ¿La situación económica del club permite haber recobrado la confianza de los bancos para ir a pedir los préstamos? Este club ha demostrado una robustez en la gestión económica y ahora va a ser menos complicado que una entidad financiera la pueda facilitar una financiación para una inversión. En este caso, el aval del Gobierno de Navarra puede facilitar la operación. ¿Es posible hacer la reforma integral sin el aval público? Si se concede el aval, el plan de viabilidad será más sencillo para Osasuna. De no hacerlo, seguro que el club ha pensado en varias opciones que permitan la financiación. Veremos los escenarios que nos presentan, pero creo que hay que confiar porque méritos han hecho para que confiemos en su gestión económica. Además, la situación social en Osasuna no tiene nada que ver con hace cinco años. También los medios de comunicación estáis muy implicados en dar la información a los lectores y a los aficionados. Desde el entorno estamos implicados para que Osasuna ahora mismo sea un club solvente. ¿En qué punto está la situación económica de Osasuna? Siempre suelo decir que esto no es una foto fija sino que para valorar, hay que ver cuál ha sido la evolución. Hemos pasado de una situación prácticamente catastrófica. Era una Osasuna que estaba abocado a su desaparición. Ahora mismo existe una deuda neta de 7,1 millones que está estructurada y controlada. Es una situación que se puede mejorar y debemos aspirar a eliminar todo tipo de deuda. Pero la situación es positiva viendo esa evolución. ¿Qué ideas importantes destacaría del último informe que han emitido? Del último ejercicio destacamos la reducción de la deuda a unos mínimos históricos. También el beneficio del ejercicio anterior, que ronda los 8,5 millones. Sobre todo, la mejoría en líneas generales de lo que es la gestión económica del club. Siempre nos fijamos en lo deportivo, que por supuesto es importante, pero lo deportivo no sería posible sin una salud económica y sin una fuerte estructura. Es la gran diferencia respecto a 2014-2015 cuando los ajustes y desajustes que se tuvieron que hacer, dejaron a Osasuna sin estructura, sin ideas claras y sin herramientas para hacer una buena gestión. Era una situación absolutamente caótica. ¿Qué ha influido para llegar a la situación actual? La economía de cualquier familia, cualquier empresa o cualquier club se sustenta en los ingresos y en los gastos. El ascenso a Primera supuso una auténtica inyección con casi 50 millones de euros. Añadimos la obligación de Osasuna en los límites salariales. No quedaba otra que eliminar deuda. La principal era con las Administraciones Públicas que había que devolver sí o sí. También se ha mejorado en la entrada de patrocinios y publicidad, y no podemos dejar de destacar la política de contención en el gasto que se ha hecho en el club. En el informe recomiendan al club que siga explotando los ingresos por patrocinio. ¿Es difícil no depender de la televisión? Muy difícil. En Primera División, estamos hablando de que prácticamente el 90% de los ingresos dependían de la televisión. En Segunda estamos hablando de unos porcentajes que rondan el 50-60%. Por lo tanto es complicado prescindir de eso. Son importantes los 3 millones que se ingresan por socios en Segunda. Vemos que el patrocinio es un campo donde se puede hacer más labor para conseguir más ingresos. Pero también entendemos que a las empresas les cuesta soltar el dinero. ¿En qué cambia el nuevo presupuesto respeto al anterior? En retransmisiones ha bajado de 8,9 millones a 7,1. La ayuda al descenso de 10,1 millones ha pasado a 720.000 euros. Además se ve reflejada la contención en el gasto de la plantilla deportiva, que en un año ha ido de 13,8 millones a 9. La venta de jugadores ha variado de 6,4 millones 3,6. Si el equipo no sube a Primera estos años, ¿hacia dónde se estabilizará el presupuesto? El de este año puede ser fiel reflejo de lo que pueden ser años venideros en Segunda División, donde hay que equilibrar gastos con ingresos. Hay que seguir con la contención en el gasto y diversificar las vías de ingresos, no solo en publicidad sino también en masa social. No me refiero a subir los abonos. Está relacionado con el tema de ampliación del estadio. Por un lado puede haber una nueva entrada de ingresos gracias a nuevos socios y por otro, gracias a los servicios que pueda tener este Sadar reformado. ¿Osasuna se debe olvidar de recomprar el patrimonio después de los socios decidieran que no era el momento? Es una deuda que Osasuna tiene con la sociedad navarra en general pero no hay que tener ninguna prisa por acometerlo. Hay que ir paso a paso. Ahora estamos centrados en la reforma, la básica o la integral. Pero tarde o temprano habrá que estudiar si es necesarios. Vemos que en los clubes que hay alrededor en nuestra comunidad no son estadios muchas veces en propiedad del club, sino que son de las instituciones, de la ciudad o de la diputación. Hay que tomárselo con calma pero es un tema que se no debe olvidar. La Comisión de Control Económico nació hace tres años. ¿Han contado con independencia y han dispuesto de toda la documentación que han ido solicitando? Sin ningún problema. Desde el primer momento la Junta Directiva ha sido consciente de que éramos un órgano consultor al servicio de los socios y de los socios compromisarios, básicamente de los dueños del club. En todo momento nos han respetado y nos han dado toda la información que requeríamos. Han sido todo tipo de facilidades. En ese sentido no hay ninguna queja. En uno de sus primeros informes, pedían a la Junta Directiva que no malvendiera jugadores y exigiera el pago de las cláusulas de rescisión. ¿Están conformes con ello? Sí, porque el club se ha mantenido firme a la hora de exigir las cláusulas de rescisión. Han venido a por jugadores y han pagado lo que está establecido por contrato. No ha habido negociaciones y en este sentido, la satisfacción de esta comisión va en línea de lo que esperábamos. Poco más podemos decir. Osasuna se ha mantenido fuerte. ¿Contentos con su labor? Nosotros nos encontramos un papel en blanco y lo hemos ido rellenando poco a poco con las ideas que considerábamos. Ahora comenzamos nuestro cuarto año y va a ser el último. Es positivo que haya sabia nueva con los que van a entrar. Es bueno que la comisión se renueve y entre gente con ideas frescas.

Diario de Navarra

Gorka Azpíroz: “La Junta Directiva tiene que hacer una labor didáctica sobre la reforma”

Información máxima para que sea comprendida por el socio de a pie. El órgano fiscalizador de las finanzas del club reclama transparencia en la viabilidad. Uno de sus miembros da las claves

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