Diario de Navarra

Cada fin de semana recorre con su coche una media de 2.000 kilómetros. Entre el viernes y el domingo está presente en cinco estadios de fútbol repartidos por la geografía nacional, el sur de Francia y Portugal. José Antonio Prieto Castro Cata (8 de marzo de 1972; La Roca del Vallés, Barcelona) es el secretario técnico de Osasuna, adonde llegó procedente del Valladolid junto a su jefe. En sus ficheros figuran informes y listados de decenas de jugadores con su situación. Es una labor que abarca en el tiempo más allá del periodo de fichajes. Un trabajo incesante de seguimiento tanto en los despachos como en los campos. Todo, sabiendo que Osasuna es ante todo un club de cantera. ¿Cuál es su labor en Osasuna? Apoyo a Braulio en el filtrado de la información sobre jugadores, sobre todo con las premisas que nos marca la junta directiva y que se establecen en el modelo de la dirección deportiva. Se trata de captar información, adaptada a las necesidades del club y del equipo. Se la traslado para la toma de decisiones. Nuestro trabajo consiste en dejar lo menos posible lugar a la improvisación. Reducir el margen de error, que obviamente nunca va a ser cero. Los fichajes se anuncian en verano o invierno, pero ¿desde cuándo empieza ese trabajo previo? A partir del 1 de enero se pueden fichar jugadores libres y antes de esa fecha sabemos la situación contractual al 95% de los jugadores de los mercados a los que nos dirigimos: Segunda, Segunda B, Primera... Es el trabajo de la secretaría técnica. Del primer equipo se ha marcado, por política del club, tres niveles de prioridad. El primero, los cedidos del primer equipo. Saber cómo están y cómo compiten. Segundo, jugadores de Tajonar o navarros. Y tercero, el resto. Con prioridad obviamente en la Segunda, el nivel medio-bajo de Primera y también de Segunda B y el extranjero: Francia y Portugal por ejemplo. Francia es asequible para ir y encontramos un tipo de jugador en el mercado con mucho físico. Hay que tener varios planes sobre la mesa. En la dirección deportiva la información es poder y tiene que llegar por distintos canales. Un jugador te puede gustar mucho pero si el tema personal o contractual es inviable estás perdiendo el tiempo. ¿Qué analizan aparte de las cualidades como jugador? A nivel profesional y personal lo analizamos mucho, que tenga una vida ordenada, cómo está el jugador... Es como el que aspira a un puesto de trabajo. En el currículum puedes tener ocho idiomas, pero si eres bipolar... Priorizamos el aspecto técnico-táctico, la situación contractual si es viable o no y tener todos los hitos o condicionantes para tomar una decisión que sea lo más objetiva posible. Osasuna se ha caracterizado por ser siempre un vestuario unido, cohesionado. ¿Al fichar tiene más peso el aspecto personal del jugador? Nosotros le damos muchísima importancia al aspecto personal. Tenemos un vestuario arraigado, con una jerarquía importante con los capitanes. Hay una cultura de club, que al ser de cantera tiene el foco muy arraigado de valores. Aquí es más importante si cabe, pero Braulio y yo siempre le hemos dado mucha importancia. A mí me fastidia más equivocarme con una persona que con un jugador. Si te equivocas con la persona, el índice de que te equivoques con el jugador ya es mucho mayor. ¿Cómo fue su inicio en Osasuna? Hasta el primer mes vimos la estructura interna en lo que nos puede afectar a nosotros. Del cadete al juvenil, el Iruña, el Promesas y primer equipo. Lo primero quisimos conocer a fondo la casa. Luego te puedes equivocar o no, las opiniones y las decisiones tienen su riesgo. Lo primero de todo es el conocimiento. Luego filtramos las ligas, fuimos a ver distintos equipos. A partir de octubre ya comenzamos a mirar la situación de los jugadores, quiénes quedan libres, quiénes pueden salir... Tienes que filtrar la información de mil y pico jugadores. ¿Se analiza la información en bruto o se observa en función de las necesidades del equipo? Por ejemplo, vamos a ver un partido de Segunda pero ya vas conociendo lo tuyo. Puedes no necesitar un portero o delantero y que se te lesione uno el 22 de diciembre. Tienes que saber qué jugadores quedan libres y cuáles tienen contrato. Hay varios planes para todas las posiciones, por prevención. Nadie está libre de una lesión o de que paguen la cláusula de un jugador. Tenemos que tener ya el trabajo hecho. Hay tres jugadores cedidos por Osasuna. David García (Cultural Leonesa), Aitor Buñuel (Valencia B) y Miguel Olavide (Sevilla B). Ese el primer nivel de preferencia para fichar. ¿Cómo es el seguimiento que se les hace? Yo esta semana he visto presencialmente a uno. En directo o en vídeo los vemos a todos. En directo hemos visto más de 20 partidos de los cedidos y en vídeo a todos porque se hace un informe mensual de su situación. ¿Hay una idea de si van a volver? Eso habrá que valorarlo en junio, pero no me corresponde a mí. Mi trabajo es dar información y la decisión última viene de más arriba. Yo me siento hiper valorado pero la jerarquía es necesaria porque si no es un caos. En el nivel dos se ubican los jugadores navarros. ¿Cómo es ese tipo de jugador para que sea valorado antes que el resto? Tenemos alrededor de 40 jugadores navarros en el fútbol de élite, tanto en España como en Europa. Fin de contratos, si juegan más o menos. Se les visiona más que a otros. Es la idiosincrasia de aquí, en otros clubes serían jugadores normales. Se les mira con otra atención. A ver, a Williams yo creo que no lo podemos traer (ironiza). Tienes que saber tu mercado, jugadores de Primera y Segunda, tener plan a, plan b y plan c y ser previsor. ¿Qué destacaría del jugador navarro? ¿Qué cualidades tiene respecto a otros? Hay de todo, pero suelen ser jugadores comprometidos, jugadores que, por norma general, pasan bastantes años en los clubes. Eso te da idea de un sentimiento de arraigo y de pertenencia en los sitios que les tratan bien. Estos jugadores tienen un buen nivel competitivo y de calidad. Cuando los estuvimos estudiando nos llamaba la atención que pasaban bastante tiempo en sus equipos, salvo excepciones. Y son jugadores con pocos problemas extradeportivos, eso es un tema social y de educación deportiva y cultural. Llama la atención que últimamente a Osasuna le ha costado sacar ese tipo de jugador “de antes”, quizá no de gran calidad técnica pero sí con un alto nivel competitivo. Ahora los que han salido han tenido más calidad pero no han destacado por ese carácter. Eso es sociedad. Ha cambiado el tema de los campos, es una evolución no solo en el fútbol navarro. Es un tema de instalaciones. Antes se jugaba con el balón Mikasa y si no rematabas de cabeza, no jugabas. Al final ahora jugadores que vayan bien de cabeza con los juegos de posesión... Ves un partido de cadetes ahora y hacen un centro en todo el partido. El tema de captación en edades tempranas es clave. Hay que ver lo que pueden llegar a ser y no lo que son ahora. Hay que ver dónde choca el Titanic, no lo que sale. Es la teoría del iceberg. Por ejemplo, puede haber un jugador más desarrollado y como es más fuerte va a ganar más, pero puede haber otro con más talento. El tema del iceberg es bueno analizarlo. Una buena captación te lleva a eso. Lo que hay que ver es a dónde puede llegar. Un chico en el filial a veces es más importante que pueda llegar al primer equipo. Los filiales ahora están perdiendo su idiosincrasia, son equipos de Segunda B, no para formar jugadores para el primer equipo. Evidentemente la competición nunca es mala pero son las políticas que marca cada club. ¿Condiciona mucho su trabajo no saber si el equipo competirá en Primera o en Segunda? Te obliga eso a tener dos planes con mucho sentido común. Es un tema de planificación. Iguala un jugador de nivel cinco en Segunda es un jugador de nivel tres en Primera. Después a Braulio le gusta prever las situaciones. El año pasado se fichó rápido para hacer la plantilla. ¿Es más fácil cuando se tiene dinero? Se vendió mucha gente. Hemos gastado uno de cada cuatro euros que hemos ingresado y parece que somos Rockefeller. Una cuarta parte. La gente se queda con lo que has pagado por él. Pero debes mirar la amortización. Lo que has pagado más el salario. Por uno pagas dos y le firmas por dos de salario. Y otro viene libre y te pide cinco de salario. Es diferente. Pero los salarios no se conocen, así que difícil saberlo. Lo que hemos tratado es evitar que haya grandes desigualdades de plantilla. Es un club de valores y se ha buscado eso. Que los límites estén bastante acotados. ¿La próxima temporada se pueden mantener esos jugadores con contrato? Sí, eso es. Ha habido una coherencia económica con los fichajes. No estamos obligados a vender en el peor de los escenarios, aunque no juguemos playoff y bajen los ingresos de la televisión. Eso es planificación y es viable para el año que viene. Pase lo que pase en junio. Es trabajar a medio plazo. Su trabajo requiere anticipación. ¿Qué grado de trabajo tienen hecho para este verano? Mucho. Es importante. No puedes esperar. Una cosa es esperar al escenario pero que cuando llegue que no nos coja a pierna cambiada. Pase lo que pase, que sepamos dónde estamos y que la barrera del peaje esté abierta. Que no haya sorpresas. ¿Qué ha pasado con el Promesas? El filial está en una situación complicada en Segunda B, no vamos a ser demagogos. A todos nos fastidia si al final no conseguimos salvar la categoría. Se compite más en Segunda B que en Tercera. Que baje el primer equipo es un drama pero que baje un filial, si está bien estructurado y tiene un proyecto sólido, evidentemente no es mejor, no vamos a ser hipócritas, pero el proyecto es el que tiene que sustentar el buscar jugadores futuribles y que se formen. No puede decirse que si bajamos no pasa nada, sí que pasa, pero no es como si baja el primer equipo. A veces nos olvidamos de que hay hornadas, hay generaciones. A veces te salen como setas, aquí y en todos los lados. ¿La plantilla del Promesas estaba hecha cuando llegaron usted y Braulio a Osasuna? Al 95%. El año que viene si pasa algo me puedes echar a mí la culpa. ¿Cuál ha sido el problema? A nivel competitivo el grupo 2 para los filiales es más complicado. Es mucho más físico. El Madrid Castilla quedó campeón y en este grupo décimo. Han bajado aquí Las Palmas B, Rayo, B, Getafe B, Atlético de Madrid B... Te marca la diferencia de madurez. A todos nos gustaría haberlo hecho mejor. Si bajamos a Tercera no podemos decir que no pasa nada pero si el proyecto está bien estructurado se pueden seguir haciendo bien las cosas. Hay muchos jugadores que salen de Tercera División. Ojalá podamos estar en Segunda B. La directiva ahora nos ha trasladado que la temporada que viene tengamos responsabilidad máxima sobre el filial. La línea que nos ha marcado es que haya una amplia mayoría de jugadores navarros y si vienen dos, tres o cuatro de fuera que creamos, más allá de acertar o no, y que marquen diferencias, que superen con mucho a los que estén aquí. ¿Creen en ello o lo hacen por mandato de la junta? Todo tiene pros y contras pero es un proyecto deportivo por el que yo me siento identificado. He estado en Valladolid y hay otra idiosincrasia. El 60% de los jugadores vienen del fútbol base y aquí va a ser mucho mayor. Mira, Perea yo no lo he fichado y me parece un gran fichaje para Osasuna. Podemos hablar de 19-20 jugadores navarros. ¿Hay jugadores a corto plazo que pueden llegar al primer equipo? Hay jugadores que con 17 años están preparados y otros que tienen que esperar a los 23. Somos personas, maduramos y hay un nivel físico y emocional. Osasuna tiene jugadores para el futuro. Hay una hornada muy buena en al juvenil de Liga Nacional. Hay mimbres para ir nutriéndose de lo de abajo. Sé que no es lo políticamente correcto pero hay que marcar unos plazos y las pautas. Osasuna es un club de cantera. No lo digo yo, lo sabemos todos. Tienen que llegar lo mejores preparados posible. El número está bien pero también lo cualitativo para que se asienten en el primer equipo. Ahora ha llegado Ángel Alcalde (director de Tajonar) y es un fenómeno. Le está dando un vuelta importante a eso para bien. Es un chaval hiper motivado y muy preparado. Muy osasunista. Que todos los pasos se den para que el chaval llegue para quedarse. También es verdad que el fútbol se ha globalizado y es una película diferente de hace diez años. Hay cadetes en España que cobran más dinero que jugadores del primer equipo de Osasuna. ¿Qué tenemos que hacer? Que no haya duda. Quizá es una pregunta para Ángel Alcalde pero es cuestión de tratarles bien, de formarles bien, aconsejarles bien. Si hay una diferencia brutal profesional y económicamente, pues vale. Pero que no haya duda por otros factores. ¿Se ha trabajado mal en la cantera? Hay especial sensibilidad en el entorno. Ángel le dará una vueltilla a eso. No os olvidéis de las hornadas. A mí el Liga Nacional lo que he visto me parece que tiene cinco o seis cosas muy interesantes. Han jugado muchos con el División de Honor este año. Hay que tener paciencia. El ADN de Osasuna es su cantera. Es el máximo referente que hay. ¿Cómo están siendo los cambios en Tajonar? Ahora hay una relación muy fluida entre la dirección de Tajonar y la dirección deportiva. Hay mucha comunicación. No pueden ser departamentos estancos. Una línea de trabajo para ir de la mano en las cosas que afectan a todo. La afición de Osasuna demanda mucha cantera. ¿Qué pasos se están dando? Es clara la prioridad: cedidos, navarros y el resto. Los niveles os lo garantizo. Somos conocedores de esta idiosincrasia y la junta directiva también. El tema de cantera no depende de que debuten muchos en el primer equipo sino que lleguen para quedarse. Una de las pautas es apostar bidireccionalmente. Que nosotros apostemos por ellos y ellos apuesten por nosotros. Por ejemplo, por esos cinco o seis chicos de 16 a 18 años. Es la idea. Que lleguen lo mejores preparados posibles para que se asienten en el primer equipo. Aunque en el fútbol como en la vida no hay verdades absolutas.

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