Diario de Navarra

Patxi Vila Errandonea (Bera, 1975) regresó al Movistar Team el año pasado. Eusebio Unzué vio en él el perfil idóneo para darle la vuelta a la metodología de trabajo del equipo. “Porque fue cocinero antes que fraile”, porque había estado en Tinkof y Bora, porque también tenía experiencia en trabajar con marcas punteras -Specialized-, porque tiene idiomas... Vila cuenta con plenos poderes para revolucionar el Movistar y está en ello. ¿Qué plan tiene Movistar este año? El equipo tomó el año pasado la decisión de cambiar el rumbo que se llevaba hasta ahora, se quieren hacer las cosas de otra manera. Al talento humano que hay tanto en corredores como en staff -que es mucho- se le quiere añadir un cambio de organización interna y a la manera de afrontar algunas cosas. Es estructurar mejor el equipo, dotarlo de más medios humanos y trabajar con otro tipo de organización. En 2020 comenzamos y son cambios que no se pueden hacer así de repente. Hemos reestructurado la parte de rendimiento, y en el equipo también ha hecho cambios a nivel empresarial. Hemos recuperado las concentraciones, y la idea es hacer varias a lo largo del año. En el ciclismo moderno las concentraciones son necesarias, y no solo por entrenar, sino por todos los ajustes técnicos. ¿Como por ejemplo? Hay que formar a la gente, enseñar el método de trabajo. Hay que llegar a los objetivos con el trabajo hecho, hay muchas cosas que se pueden hacer antes de las grandes vueltas, sin presión y con tranquilidad. En las concentraciones es donde se ganan las carreras. El año pasado trabajamos antes del Tour y de la Vuelta en Andorra, y funcionó. La clave es pasar tiempo juntos, enseñar el método de trabajo, se analizan los recorridos, los rivales, ediciones pasadas, se detectan errores... se trabaja como equipo hacia el objetivo. ¿Qué les falta? Quizá los automatismos de hemos hecho bien esto, hemos fallado aquí... el año pasado introdujimos varias herramientas de análisis interno, de valoración y evaluación de los corredores y del staff. Todavía estamos lejos de que esto funcione de forma autónoma. Pero aquí estamos aprendiendo. ¿Estaba anquilosado el equipo en algunas cosas? No. El equipo tenía un método, y a mí lo que me ha sorprendido durante muchos es la capacidad de Eusebio Unzué de ganar grandes vueltas. Pero sobre todo que -teniendo un método que funcionaba para ganar grandes- sea capaz de ver que hay que darle un cambio a esto. Ese método poco a poco se iba a quedar obsoleto. ¿Hay grandísimas diferencias entre el método con el que Unzué ha ganado tantas grandes y el que se pretende implantar? Lo que nosotros buscamos es que el resultado sea más controlado. Antes se tenían muchos datos de los corredores, de los rendimientos, pero con toda esa información no se hacían muchas cosas. Esos datos se quedaban en algún lado de la empresa, y no se usaban. Hasta ahora cada uno en su parcela conocía y dominaba toda la información, por eso se conseguían los resultados exitosos, pero que como equipo y como empresa no se le sacaba el máximo rendimiento. Nosotros queremos que el método de trabajo sea de Abarca, en equipo, con la interacción de todos. ¿Es esa información tan trascendental, puede cambiar tanto el equipo? Esa información puede ser la confirmación de lo que haces tiene sentido, o te pueden dar información para mejorar lo que has hecho. Pero como parte de un todo. Lo importante es comprender el por qué de las cosas, que no siempre es azar. A veces se gana a pesar de lo que se hace, se puede ganar haciendo las cosas de una forma equivocada. ¿Se busca un rendimiento matemático? Tenemos que aprender a mojarnos, y eso en ciclismo es difícil de ver. Hay que ponerle nombre y apellidos a lo que se quiere hacer. Otra cosa es que se hagan públicos o no. El a ver qué pasa no vale. Con lo que tenemos, con nuestra experiencia y lo que sabemos se puede aspirar a esto. Hay que ir a las carreras con todo el trabajo hecho, objetivos claros y la conciencia tranquila. ¿Esta forma de trabajar aborta la inspiración y la capacidad de sorpresa del corredor? No, para nada. Una vez que la carrera arranca, el trabajo del equipo de rendimiento ha terminado. La clave es llegar en la mejor condición posible y lo más controlada posible. Luego los corredores son corredores, y la parte humana va a seguir estando ahí. En Movistar la parte humana del equipo es importantísima. Yo he venido aquí a sumar, a aportar lo que he podido aprender en otros sitios, y con el máximo respeto a lo que se ha hecho aquí, y muy bien, durante 40 años. Este trabajo para mí es una gran responsabilidad, y creo que no se puede perder la que ha sido la esencia de este equipo, que ha sido su capacidad de improvisación. En este equipo hay gente que sabe hacer esto muy bien. Y eso no quita que haya más control sobre las cosas. ¿Cómo ha acogido el equipo el método? El cambio no es más que trabajar de una forma más anticipada, con más tiempo. Hacer las cosas antes de, no durante. Hay que llegar con los deberes hechos de casa y ser capaces de anticiparnos las cosas. Ahora nos tenemos que conocer, aceptar y encontrar cada uno nuestro sitio. Tú llegas hasta aquí y yo hasta allí. Delimitar funciones en un equipo en el que hay un montón de talento, y una voluntad de arrimar el hombro todo el mundo que es impresionante. Buscan no depender de tanta voluntariedad. Claro. Este tiene que seguir siendo un equipo familiar, pero con un poco más de orden y de responsabilidades más definidas. Usted ha incorporado a Leonardo Piepoli al equipo de preparadores. Sí, hemos cambiado toda la estructura de entrenadores. Hemos buscado gente de diferentes perfiles y estamos empezando a hacer cosas interesantes en cuestión de entrenamientos. 2020 fue un año duro, 2 victorias. Sin duda. Se nos mide por resultados. Pero en las condiciones en las que se trabajó me quedo más con lo positivo que con lo negativo. Se nos mide por nuestras victorias, pero evolucionamos mucho. ¿Y este año? Las cosas van a ser muy distintas. El año pasado habían salido figuras del equipo y había entrado gente muy joven, con un cambio de filosofía en el equipo y un enfoque más internacional, un cambio de material... Este año esos jóvenes han crecido, son gente de mucho talento, y se ha reforzado el equipo con López, Cortina, Mühlberger, Abner... Lo que se ve en la concentración es que las cosas van a ser distintas. ¿Cuáles van a ser la líneas maestras del equipo? Tenemos a Cortina, con Erviti como veterano de nivel, Jacobs, Nordsgaard queremos pelear en las clásicas. La llegada de Superman López nos va a dar un plus en las grandes y Enric esperamos que de un pasito más después de los dos quintos puestos del año pasado. Y Marc esperemos que nos demuestre el talento el talento que tiene. Mas, Tour y Vuelta, como Superman, y Soler, Giro. Sí, pero hay que terminar de distribuir las cosas. El Tour y la Vuelta son las dos carreras del año, y ahí vamos a ir con todo. Soler, líder para el Giro. Después de lo que sucedió el año pasado tenemos una deuda con Marc para que lidere el equipo en una de las grandes y veamos hasta dónde es capaz de llegar. ¿Qué plan hay con Alejandro Valverde? El año pasado fue el primero de su carrera sin victorias. Sí, yo creo que fue un año muy duro a todos los niveles. Es superprofesional, y con el confinamiento se lo tomó muy en serio. Se hartó de hacer rodillo y las cosas no le salieron del todo. Este año volverá a ser el que era, seguro. Es su último año. Queremos que se centre en las carreras de una semana en España, luego hará Ardenas y probablemente la Vuelta. Lo que no está seguro es que vaya al Tour. Queremos que se divierta en España. Y los Juegos. Sí, por eso el Tour va a ser difícil. Lo importante es que Alejandro disfrute y yo creo que los resultados volverán.

Diario de Navarra

Patxi Vila: “He venido a Movistar para sumar mi experiencia con los 42 años del equipo”

Dice que es el gran proyecto de su carrera deportiva como técnico. Desde 2020 el beratarra Patxi Vila dirige el rendimiento del Movistar Team. Ha empezado a implantar un método de trabajo nuevo

Comentarios

Los cuerpos de los agentes de la Policía Foral fallecidos en accidente en Elgoibar llegan a Pamplona escoltados por sus compañeros

Vídeo de la llegada a Navarra de los cuerpos de los cinco agentes de la Policía Foral fallecidos en accidente

Tres de tres: los navarros, adelante en Italy Major de Roma

Miguel D'Entremont, policía foral fallecido en el accidente de Elgoibar: un "fuera de serie" en lo físico y en lo personal

Jesús Vidaurreta, policía foral fallecido en el accidente de Elgoibar: estellés de 55 años, jefe de grupo en Intervención y con otros dos hermanos policías forales