Diario de Navarra

El pasado 30 de julio, Rebeca Esnaola recibía una llamada del PSN, en concreto de Ramón Alzórriz y de María Chivite, para reunirse con ellos. “Cuando me plantearon la idea que ellos tenían para el ámbito de Cultura y Deporte, y que pensaban en mí para liderarlo, la verdad es que fue toda una sorpresa. Yo no milito en ningún partido político”, señala. “Mi familia también me animó y me motivó mucho”. Una semana después, tomaba posesión como consejera con una hoja de ruta clara, en la que dará continuidad a iniciativas que no se pudieron concluir en la anterior legislatura, como la ley de Derechos Culturales. Aborda esta responsabilidad “con muchos horizontes por delante y muchos caminos abiertos”. En el corto plazo, ¿por dónde cree que hay que empezar? Queremos trabajar en el análisis y la evaluación de lo que se ha venido haciendo hasta ahora, tanto con técnicos, comités de expertos y agentes culturales implicados, con la idea de escucharles y plantear novedades de cara al próximo año. También hay que empezar a desarrollar la ley de Derechos Culturales, y urge el ir sentando las bases del desarrollo de sectores emergentes, como el audiovisual o el digital. En este último trimestre del año también me gustaría elaborar un plan para poder atraer a Navarra recursos de desarrollo económico, social, cultural y deportivo, de cara a que se refleje en el presupuesto de 2020. Su predecesora, Ana Herrera, dejó una hoja de ruta marcada hasta 2023. ¿En qué medida le está sirviendo de referencia? En este momento estamos haciendo una evaluación de ese plan estratégico, para ver qué itinerarios han funcionado y cómo, dónde hay que insistir, qué podemos reconducir... Todavía es un poco prematuro conocer el resultado de ese plan. ¿Cómo valora la labor llevada a cabo por el Departamento de Cultura en los últimos cuatro años? Creo que se desarrollaron iniciativas interesantes y necesarias, bien porque no existían o porque había que darles una vuelta. Considero que en la legislatura anterior se plantearon retos interesantes y se esbozaron temas en los que había que establecer una reflexión. ¿Cree que algunas de esas iniciativas han sido un revulsivo para el mundo cultural de Navarra? Sin duda, la elaboración del Plan Estratégico de Cultura inició unos procesos de participación a los que no estábamos acostumbrados, ni como sector ni como ciudadanía. Fue interesante porque se establecieron unos diálogos y unas sinergias que enriquecieron al sector. Es verdad que luego hay que saber gestionar bien esa participación para que no se frustren expectivas ni se generen incomodidades, pero yo creo que fue una línea muy interesante. Ese proceso permitió que surgiera un plan estratégico que de otra manera no hubiera sido tan consensuado y tan acogido por el sector. También creo que fue muy interesante el desarrollo de la ley de Derechos Culturales, que va desde líneas más generales (accesibilidad universal a la cultura, respeto a la diversidad), hasta cuestiones más concretas, como marcar los horarios de visita a los monumentos, etc. ¿Qué queda por hacer para que se haga realidad esta ley de Derechos Culturales, en la que Navarra sería pionera? Ahora comienza la fase de desarrollo de la ley. Por ejemplo, hay que elaborar el reglamento para la elección del Consejo Navarro de Cultura, para establecer cómo se han de elegir o quiénes han de escoger a sus miembros. A partir del año que viene, también hay que concretar un calendario con museos y monumentos que permita su accesibilidad pública. La ley también habla del derecho de creación y de la libertad de creación, del portal digital de la cultura de Navarra... Habrá que establecer prioridades. Pensando ya en 2020, la ley también llevará aparejada una dotación presupuestaria. Con la llegada de Ana Herrera se modificó el sistema de subvenciones a entidades culturales. ¿Se va a replantear algo? Creo que es necesario reflexionar sobre esas convocatorias, y para ello nos gustaría contar con la opinión de los técnicos del Departamento, con los miembros de las comisiones evaluadoras y con las entidades que participan en esas convocatorias, tanto con las beneficiarias como, en algunos casos, con las no beneficiarias. Queremos elaborar estas convocatorias desde un punto de vista más real de cara a las necesidades del sector, y sobre todo, teniendo en cuenta el calendario. Me gustaría que en este trimestre estuviera hecha esa evaluación, con la idea de que a principios de año las entidades sepan qué convocatorias existen y a cuáles les conviene presentarse. El objetivo es que a principios de año puedan contar con la financiación que les permita programar sus proyectos. En su toma de posesión reivindicó el apoyo a los sectores emergentes y al emprendimiento cultural. Creo que, en ciertos momentos, el sector cultural profesional ha vivido una sensación de desprotección. Ahora se trata de que la Administración facilite la generación de un tejido sólido profesional, tanto de las empresas que ya existen como de las que puedan emerger. Lo haremos de la mano de otros departamentos y entidades, como la consejería de Desarrollo Económico, Innovación, el CEIN, el Servicio Navarro de Empleo, con la búsqueda de financiación en Europa... También tenemos que ayudarles a salir, a darse a conocer y a que el propio sector se responsabilice de este avance en su profesionalización. Dentro de la cultura hay sectores más vulnerables, como el teatro o la danza. ¿Qué atención se les va a prestar? Hay que ver si los planes que se elaboraron tienen vigencia [como el Plan de Impulso al Teatro] o si hay que reformularlos. Por ejemplo, la danza es un sector que ha sufrido y se merece una protección especial. ¿Qué medidas considera más prioritarias a la hora de mejorar la situación de la cultura en Navarra? Para mí, la cuestión fundamental es la coordinación. La cultura es un elemento transversal, y eso significa que en su tratamiento han de entrar diferentes entidades, instituciones, consejerías, entidades locales, asociaciones, empresas, personas amateur... Debemos facilitar y potenciar esa interrelación necesaria para que el ámbito cultural crezca. ¿Tiene en mente algún proyecto de acción cultural? Creo que hay que reflexionar sobre las artes emergentes, fomentar los laboratorios de creación, las residencias artísticas... Navarra es un territorio potencialmente creador y creativo. Creo que debemos ayudar a que esa creación crezca, y que además salga a la luz y tenga un recorrido. Creo que el proceso de creación tiene que estar impulsado, bien acompañado y aupado a la visibilidad. No se puede quedar cerrado en sí mismo después de todo el trabajo realizado. Tiene que tener un retorno social. “En los museos hay que apostar por la mediación con el público” ¿Tiene intención de cambiar las direcciones artísticas del Festival de Olite, la Semana de Música Antigua de Estella, el Festival de Danza DNA o el Punto de Vista? El hecho de que estos programas hayan contado con esas direcciones artísticas ha servido para impulsarlos y hacerlos crecer aún más. Creo que es una fórmula a mantener. ¿Si será con las mismas personas? Todavía no hemos tenido tiempo de ver con detalle las condiciones y compromisos que tenemos con ellos. Habrá que estudiarlo en detalle, incluso hablar con ellos y también conocer su valoración. Sobre estos programas, lo que sí nos gustaría es darles mayor proyección. Es decir, que no se circunscriban a una semana o a 15 días, o a una localidad concreta. Nos gustaría poder proyectarlos a lo largo del año. Creo que otra línea es la mayor convergencia de estos programas, que tengan una relación más estrecha entre ellos. ¿Cabe replantearse la orientación de alguno de estos eventos? Por ejemplo, Olite ya no es tanto un festival de teatro clásico, sino de artes escénicas. Es verdad que desapareció la palabra “clásico” de su denominación, pero es un festival que repiensa a los clásicos y además ha introducido un camino que a mí me parece muy interesante, que es la de hacer presentes a otras disciplinas, como la danza. Yo creo que es una línea muy interesante porque ahonda en la comunicación entre disciplinas, la hibridación, la creación conjunta... En cuanto a los equipamientos existentes (archivos, bibliotecas, museos...), ¿qué iniciativas se pueden poner en marcha para hacerlos más atractivos? Queremos que las bibliotecas sean elementos permeables a la localidad en la que se encuentran. Me refiero a que sean capaces de ofrecer alternativas de encuentro, de acogida, de ayudar en la cohesión y vertebración territorial, y al mismo tiempo que sean capaces de escuchar y de atender las iniciativas de las entidades culturales de esa localidad. Por supuesto, hay que resolver cuestiones como la ampliación de fondos, el personal... Ahora se van a modificar horarios para ofrecer un servicio más adecuado a la ciudadanía. En cuanto a los museos, se está iniciando un camino muy interesante hacia la mediación con el público y hay que seguir apostando por ello. Por ejemplo, en el Museo de Navarra han trabajado con diferentes colectivos de cara a facilitar la comunicación del público con la obra que se expone, escuchando también las necesidades y demandas de ese público. En cuanto al premio Príncipe de Viana, ¿es partidaria de mantener el modelo actual? A falta de terminar de evaluar todos los elementos, me inclino más a que el premio esté encaminado a la difusión, como se viene haciendo en las últimas ediciones. En cuanto al lugar de entrega, le hice una propuesta al director del Servicio de Archivos para saber si este premio tiene una sede que se pueda justificar históricamente, de manera que la elección de esa sede no fuera algo casual, sino que se fundamentara en un hecho histórico. Estoy a la espera del informe que me envíe. La sede podría mantenerse o cambiarse, pero justificándolo en cuestiones históricas. Tendrá como mano derecha a Ignacio Apezteguía, director general de Cultura. Él también proviene del sector privado. Habíamos tenido la oportunidad de compartir algún proyecto de trabajo cuando yo estaba en mi empresa (Global Servicios Culturales) y él estaba en Sedena. En esos momentos coincidíamos a la hora de entender el planteamiento de trabajo, los procedimientos o la gestión. A la hora de proponerle los objetivos del Departamento, también hemos coincidido. Es fácil trabajar con él, nos entendemos bien. “Hacen falta referentes femeninos en el deporte” El presupuesto de Cultura y Deporte para 2019 es de 51.426.799 euros, de los que unos 33 se destinan al Departamento de Cultura y unos 19 se asignan al área deportiva. Una de las iniciativas en este ámbito será desarrollar el Plan de Deporte y Mujer. Como consejera de Deporte, se ha comprometido a potenciar el deporte femenino. ¿Con qué medidas? Quizá es más correcta la expresión “deporte en igualdad”. Necesitamos referentes femeninos en el deporte, para que las niñas se animen a practicarlo y a generar competiciones de deporte femenino. Es un trabajo que hay que ir haciendo desde la Administración, pero también desde las federaciones, clubes y centros escolares. Todos tenemos que ir a una con el objetivo de visibilizar el deporte practicado por mujeres. Para ello hay que ir dándole forma al Plan de Deporte y Mujer. En el acuerdo programático se habla de “dotar de la estructura necesaria” a la Fundación Miguel Induráin. ¿En qué se traducirá esta idea? La Fundación Miguel Induráin es un recurso indispensable para el apoyo a los profesionales de alto rendimiento: en el aspecto económico, el asesoramiento, los avances científicos en el deporte... Para eso hace falta dotarla de personal, ampliar objetivos, marcar claramente la relación con el Instituto Navarro de Deporte y Juventud y hacer una revisión presupuestaria para que la Fundación sea un recurso efectivo y útil y no se quede solo en una declaración de intenciones. En este terreno, su colaborador más directo será Miguel Ángel Pozueta, director gerente del Instituto Navarro de Deporte y Juventud. Además de ser muy buena persona, creo que puede aportar una visión muy completa del sector porque lo conoce desde la parte institucional y también desde las federaciones. Es un conocimiento muy valioso porque ha estado en los dos lados. Por tanto, sus aportaciones son fundamentales.

Diario de Navarra

Rebeca Esnaola: “Navarra es territorio de creación, pero hay que darle impulso y visibilidad”

Presidenta de la asociación de profesionales de la gestión cultural de Navarra desde 2017 y gerente de la empresa Global Servicios Culturales, considera “un reto y una oportunidad” el aportar su experiencia a la gestión pública

Comentarios

“Tensión, confusión y riesgo”, en el Osasuna-Real Madrid

Vídeo con la evacuación de caballos del Centro Ecuestre Izadi de Cildoz

Vídeo: el fuego se acerca a las viviendas de Cildoz

Testigo del incendio en San Cristóbal: "Ha sido rapidísimo"

Los astados de Pincha y El Capea desembarcan en Pamplona para San Fermín: estos son sus nombres