Según la definición del diccionario, “manager” es la persona responsable de gestionar una organización, pero si buscamos también la palabra “jefe”, nos encontramos con la siguiente definición: “la persona que se encuentra en una posición superior jerárquica y que tiene facultades de mando sobre sus subordinados”. Curioso ¿verdad?, pues actualmente ya no tenemos “jefes” sino que los hemos cambiado por el anglicismo “manager”, y lo que pensaba que era una simple traducción, o un anglicismo, resulta que va mucho más allá.El actual modelo de liderazgo asienta sus bases en la capacidad de influencia del mismo sobre sus colaboradores (fíjense en el cambio de concepto de subordinados a colaboradores) y dotarlos a su vez de aptitudes de liderazgo sobre sus tareas y responsabilidades.Con el nuevo modelo de liderazgo no se contempla la que antes denominábamos “La bronca del jefe”, y mucho menos delante de compañeros, colegas o clientes. Una estructura sólida y coordinada con los trabajadores de la organización, junto con la acción extraordinaria del “feedback” asegura al nuevo “manager” la clave del éxito. ¿Más cambios?, dentro de este concepto (repito, que no anglicismo), las demandes por parte del “jefe” de trabajar después de haber finalizado el torno para avanzar Trabajo, han dado paso a la tan esperada conciliación laboral, y al cada vez más proliferado teletrabajo, o ya que estamos utilizando anglicismos “home office”.Este cicló que ahora denominamos 2.0, ha dado paso a un nuevo modelo de liderazgo, mucho más cercano y humano, donde la motivación del trabajador, ha salido ganando con el cambio, y con ella la productividad y el rendimiento del asalariado