Vaughan TV deja de emitir por falta de interés

El pasado 4 de agosto Vaughan TV anunció oficialmente que dejaba de emitir en Navarra. Esta decisión se tomó por dos causas: “No hemos percibido suficiente demanda de interés genuino en el inglés. Y, por otro lado, desde la las instituciones y universidades no hemos visto o no hemos podido suscitar el interés suficiente”, afirmó ayer el director general de Vaughan TV, Richard Vaughan. El comienzo del canal en inglés en Navarra fue “largo y laborioso”. El canal de enseñanza en inglés comenzó a emitir en mayo de 2015 después de obtener un canal por concurso público de “refilón”, explicaba el director general. La televisión en inglés había quedado en tercera posición, pero gracias a la renuncia del canal de Xaloa, consiguieron hacerse con el nuevo canal. “Fue un inicio complicado”, explicaba Vaughan. Entre sus planes estratégicos de expansión, no se encontraba Navarra. Sin embargo, la compañía decidió probar debido a que “el gobierno anterior mostró mucho interés para que participásemos”. La inversión inicial fue de 300.000 euros, que “en términos absolutos no es alto, pero en el relativo para una empresa que está en ocho sectores es alto”, confesó el directivo. Después de un año, el canal en inglés no veía rentabilidad, algo que no podían permitir dedicando al año unos 60.000 euros. Una de las bazas que manejaban, aunque no era su “afán”, eran las subvenciones que concedió el ejecutivo foral el 19 de julio de este año. “Cuando empezamos nos hablaron de la posibilidad de las subvenciones y eso nos interesaba”, afirmó el director. En total, se repartieron 1,6 millones de euros y ninguno fue a parar Vaughan TV “al no haber acreditado que cumplía las condiciones de emisión y explotación”, según el Gobierno actual. “Nunca hemos recibido una subvención en la historia de la compañía, pero cuando nos cuelgan la zanahoria delante y luego nos la quitan... puede influir en la toma de decisiones y nos quedamos chafados”, dijo Vaughan. Cuando se presentaron al concurso, tuvieron que hacer una adaptación de todos los contenidos dedicando una parte de la emisión a tratar temas de carácter foral. “Hicimos programas en inglés sobre Navarra, como uno que se emitió sobre Roncesvalles. Hemos hecho televisión muy adaptado a Navarra, pero al final... Sin embargo, se pregunta si hay algo “más cultura que aprender inglés, que aprender la lengua franca del mundo”. Aunque, con el paso del tiempo reconoció no sorprenderse con que no le concedieran la subvención porque, según explicó, se presentaron a nueve concursos de licencia de señal de radio en distintas comunidades autónomas y perdieron en las nueve. La causa la atribuyó a que “lo que ofrecemos es aprender inglés que es algo que no se adaptan a los criterios de la mesa de valoraciones”, explicó. Además, afirmó que para una empresa que se dedica a la enseñanza de un idioma “es muy difícil ser rentable fuera de Madrid o Barcelona a no ser que estés adscrito a una academia que está en la esquina de un barrio”. Sin embargo, Vaughan se decepcionó con los números que estaban consiguiendo en Navarra porque en otras comunidades estaban siendo muy buenas. Aunque el director general de la compañía entiende que el gobierno “apueste por el euskera y lo vasco”, pero no lo comparte y piensa que es “elección del pueblo navarro que elige lo que quiere” y se lamenta porque “el inglés hace mucha falta. Los niños lo deben aprender a marchas forzadas. Además que abre puertas profesionales bastante importantes”. Sin embargo, la mala experiencia lo justificó con la mala suerte y en un futuro dice que “se volverá a intentar”. “Simplemente hemos tirado la toalla con Lecaroz por la increíble demora” Cuando Vaughan TV entró en Navarra en 2015, se hizo cargo de las instalaciones de Lecaroz porque “nos lo pidió el gobierno anterior”, explicaba el director general de la televisión en inglés, Richard Vaughan. En realidad, “no estaba realmente en línea con nuestras políticas”, dijo el directivo. Pero a pesar de eso, decidieron asumirlo. Aunque fueron un recelosos en un principio por el lugar, que “es un sitio, no digo espartano, pero no idílico para nuestro programa residencial. Era más como un hotel de dos estrellas”, explicaba Vaughan. Al final decidieron hacerse cargo del centro. Pusieron dos personas a trabajar para gestionar todos los permisos, uno in situ en Pamplona durante un año y otro en Madrid durante ocho meses. Sin embargo, no consiguieron los permisos necesarios para poder comenzar con las actividades. Únicamente consiguieron abrir dos días, que eran previo a las elecciones, para dar un programa demo a 60 personas durante siete horas al días. “La gestión de Lecaroz fue mala suerte y no fue culpa nuestra porque el gobierno no podía conseguir la licencia de actividad”, explicaba Vaughan. Un total de 14 horas fue lo que abrió el centro. Luego se cerró y no se volvió a abrir más. “El proyecto no cuajó. Simplemente hemos tirado la toalla por las increíbles demoras que hubo en el inicio”.

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