Caja Castilla-La Mancha cerrará 42 sucursales

A la derecha, Gorka Barrondo, nuevo director general de CCM. EFE

Caja Castilla-La Mancha (CCM) confirmó ayer el cierre de 42 de sus oficinas en Madrid y en la zona del Mediterráneo como consecuencia de su nueva política de racionalización tras la intervención del Banco de España el pasado mes de marzo ante sus problemas de liquidez.

Sin embargo, la desaparición de estas oficinas no supondrá destrucción de empleo ya que "las sucursales que quedan en las plazas donde se cierran absorberán ese excedente". Así lo indicó ayer Fernando Botica, representante de CC.OO. en CCM una vez finalizada la Asamblea General de esta entidad en su sede central de Cuenca.

Los empleados con contrato indefinido en CCM -unos 3.000- pueden estar de momento tranquilos puesto que los recortes de personal de estos últimos meses se han centrado en no renovar contratos temporales, algo que ha afectado a cerca de 300 personas.

En la actualidad, CCM cuenta con 64 oficinas en Madrid, 35 en Valencia, 19 en Alicante, 15 en Murcia, 14 en Barcelona, 9 en Castellón, 5 en Málaga y una en Almería y Granada.

En la Asamblea General celebrada el viernestambién se ratificó a Xabier Alkorta como director general del Grupo CCM y a Gorka Barrondo como director general de CCM.

Para mejorar la dirección del grupo y diseñar nuevas estrategias se han contratado los servicios de asesoramiento del banco de inversión suizo Unión Banco Suizo (UBS).

Tres planes

En una asamblea que duró más de seis horas y que fue la primera celebrada después de que la entidad fuera intervenida por el Banco de España, los consejeros ratificaron el nombramiento de los dos directores generales efectuado por los tres interventores nombrados por el banco emisor para administrar CCM, según informó la entidad financiera.

Tras ser ratificado, Barrondo informó a la asamblea sobre la situación financiera y patrimonial de la entidad y le presentó los tres planes de actuación que está desarrollando la entidad.

Se trata del denominado Plan 5R, que persigue el objetivo de mejorar el rating y la rentabilidad y aumentar tanto los recursos propios como ajenos de la Caja, así como reducir la morosidad.

El segundo plan de actuación es el proyecto Tajo, que busca mejorar la dirección estratégica del Grupo CCM "a través de la mejora de los procesos básicos, el desarrollo del plan estratégico, una mejor gestión del conocimiento, la consecución de una visión integral de CCM, la definición de una estrategia coherente de cada uno de los sistemas y el desarrollo profesional de los directivos".

A su vez, el tercero de los planes es el proyecto Greco, cuyo objetivo es profundizar en el análisis y diseño de las estrategias de negocio "que deben fortalecer la posición financiera, económica y de solvencia de CCM", añadió la entidad financiera.

Las cuentas del ejercicio pasado arrojaron un balance de 740 millones de euros de pérdidas después de impuestos, según los representantes de los sindicatos en la asamblea, que fueron los únicos que hicieron declaraciones a su término.

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