Diario de Navarra | Facebook Se abrirá en otra página Diario de Navarra | Twitter Se abrirá en otra página HIBERUS | Google Plus Hemeroteca Edición impresa DN+ Tablet
Mi Club DN ¿Qué es? Suscríbete
El Tiempo: Cargando...

La Hemeroteca
Cámara de Comptos

Comptos pide que se "rentabilice la inversión" del Reyno de Navarra

  • El órgano fiscalizador señala que el Gobierno de Navarra ha gastado hasta el momento 54,3 millones en el pabellón deportivo

El Pabellón Reyno de Navarra Arena, por dentro.

El Pabellón Reyno de Navarra Arena, por dentro._3

El Pabellón 'Navarra Arena'.

ÁLVARO BRETÓN
16
Actualizada 10/04/2015 a las 10:36
  • Europa Press. Pamplona
La Cámara de Comptos ha publicado un informe sobre el pabellón Reyno de Navarra Arena en el que pide que "se supere la fase de provisionalidad" en la que se encuentra esta infraestructura y que "se finalicen las obras y se defina el modelo de gestión, tratando de buscar la solución que mejor rentabilice la inversión desde el punto de vista social y económico".

En su informe, Comptos también recomienda que, "independientemente de la decisión sobre su apertura, se planifique el mantenimiento y conservación de las instalaciones, algo necesario por la inversión pública realizada y la complejidad técnica de dichas instalaciones".

El órgano fiscalizador afirma que "por el momento no constan previsiones de conclusión de las obras ni fecha de apertura al público, aunque solo sea para actos puntuales". "Para 2015 solo se contemplan en los presupuestos del Gobierno de Navarra gastos de mantenimiento de las instalaciones, que ascienden a 390.000 euros", añade.

Además, Comptos expone que el Gobierno de Navarra "no ha concretado el modelo de explotación y de gestión del pabellón, aunque se están buscando fórmulas de colaboración con el sector privado para tratar de rentabilizar las instalaciones".

54,3 MILLONES DE INVERSIÓN

El órgano fiscalizador señala que el Gobierno de Navarra ha gastado hasta el momento 54,3 millones en la inversión. Si a esta cifra se le suma el valor catastral de la parcela, el gasto para las administraciones públicas asciende a 55,7 millones. El informe señala que las inversiones no adjudicadas todavía suman 6,2 millones y corresponden fundamentalmente al edificio de federaciones, museo del deporte y equipamientos.

El informe señala que el Instituto de Deporte ha controlado de manera adecuada la obra, ya que las desviaciones de precios han sido "mínimas y razonables" dentro de una infraestructura de esta naturaleza.

Comptos recuerda que fue el Club Atlético Osasuna quien en marzo de 2008 promovió una modificación urbanística en los terrenos que ocupa el estadio de fútbol, las antiguas instalaciones deportivas y el 'Sadarcillo' para permitir, entre otros objetivos, la construcción de un pabellón deportivo. A través de dicha modificación, el ayuntamiento obtuvo una parcela gratuita que cedió posteriormente al Gobierno para construir el citado pabellón.

En abril de aquel año, el Gobierno presentó una propuesta de pabellón según la cual contaría con una pista central para 10.000 espectadores, un frontón con gradas para 2.500 espectadores, un museo del deporte y un aparcamiento subterráneo. Dentro del Plan Navarra 2012, resultado del acuerdo del Gobierno con el PSN, se calificó la inversión como "prioritaria".

Se definió como una instalación polivalente, multifuncional y no exclusivamente deportiva, fijándose un presupuesto de 60 millones. El plan concretó el inicio de la obra para septiembre de 2009, estimando su finalización para principios de 2011. El Parlamento de Navarra refrendó en mayo de 2008 el citado plan y, consecuentemente, el proyecto de inversión del pabellón. Inicialmente, la gestión de esta infraestructura se encargó a la sociedad pública SPRIN, si bien finalmente quedó en manos del Instituto Navarro de Deporte.

"NO CONSTAN ANÁLISIS SOBRE LA UTILIDAD"

La Cámara de Comptos señala que, aunque el Instituto Navarro de Deporte realizó algún estudio previo de necesidades, en la documentación que acompaña al Plan Navarra 2012 "no constan análisis sobre la utilidad de la inversión".

En cuanto al modelo de negocio y de gestión, la empresa contratada para la asistencia técnica elaboró un plan que fijaba tres tipos de actividades: eventos deportivos de ámbito nacional e internacional, eventos musicales y espectáculos y variedades.

Optaba por una gestión del edificio realizada por una sociedad pública o privada y, además de los entrenamientos de equipos deportivos, estimaba unos 80 eventos anuales para el quinto año: 45% deportivos, 39% espectáculos y variedades y 16% conciertos. Según sus estimaciones, en el quinto año la actividad del pabellón comenzaría a ofrecer resultados positivos.


Ver más comentarios

Comenta el contenido
Tu opinión nos interesa Tu opinión nos interesa

Rellena el siguiente formulario para comentar este contenido.






(*) Campo obligatorio

Te recomendamos que antes de comentar, leas las normas de participación de Diario de Navarra

volver arriba
© DIARIO DE NAVARRA. Queda prohibida toda reproducción sin permiso escrito de la empresa a los efectos del artículo 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual