Diario de Navarra | Facebook Se abrirá en otra página Diario de Navarra | Twitter Se abrirá en otra página HIBERUS | Google Plus Hemeroteca Edición impresa DN+ Tablet
Mi Club DN ¿Qué es? Suscríbete
El Tiempo: Cargando...

La Hemeroteca
Ágora Talentia

"Hay que crear caminos de retorno para evitar la fuga de talento"

Begoña Vicente, directora de proyectos y responsable de clusters en Fundación Moderna, imparte esta tarde el taller "Tu talento, tu modelo de negocio"

11
Actualizada 31/05/2013 a las 10:13
  • EDURNE SUBERVIOLA
Aunque ingeniera industrial de formación, la trayectoria profesional de Begoña Vicente Yepes le ha llevado a especializarse en la identificación y canalización de las innovaciones y en la mejora de la competitividad de las empresas, primero en CEIN y ahora en Moderna, donde es directora de proyectos y responsable de clusters. Esta tarde imparte el taller "Tu talento, tu modelo de negocio" en el "Foro Internacional del Talento Agora Talentia: Apostando por el talento como salida de la crisis", done explicará cómo descubrir y potenciar el talento de cada uno e, incluso, aprovecharlo para desarrollar un nuevo modelo de negocio.

Preocupada por la fuga de talento que se está produciendo como consecuencia de la crisis, considera que la clave para solucionar este problema está en crear los caminos de retorno adecuados, contando con empresas, universidades y centros tecnológicos que desarrollen líneas de trabajo innovadoras y punteras que ofrezcan puestos de trabajo de calidad, posibilidades de desarrollo y bien remunerados.

¿Qué supone para Navarra un evento como Ágora Talentia, que reúne a ponentes de reconocida trayectoria profesional? ¿Con qué objetivo se ha creado esta iniciativa?
Agora Talentia es ya un congreso consolidado a nivel nacional e incluso a nivel internacional ya que esta es la tercera edición de este congreso. Este congreso tiene un doble objetivo relacionado con el Plan Moderna, por un lado pretende situar a Navarra como una región referente a nivel nacional e internacional en el área del talento y la educación, por otro lado busca la creación de foros de debate, discusión y formación, en torno al tema del talento y educación con el objeto claro de extraer buenas prácticas y proyectos que poder trasladar e implementar en Navarra.

Por todo ello, para Navarra celebrar un congreso de estas características, es decir, de un nivel internacional, disponiendo de ponentes de primer nivel en la materia y de profesionales del mundo del talento, la educación y la empresa, supone poder conocer de primera mano las últimas ideas, tendencias, reflexiones y proyectos sobre el talento y la educación siempre con un perfil innovador. Pero también supone ir posicionando a Navarra como polo de congresos a nivel internacional generando negocio en el sector de servicios, turismo y conocimiento.

Como especialista en innovación, ¿cómo considera que se encuentra Navarra en este terreno? ¿existe una cultura innovadora entre las empresas navarras o queda mucho camino por recorrer?

Navarra ha desarrollado políticas de fomento de la innovación que han logrado que un gran número de empresas la incorporen en su estrategia y en su día a día. Dicho esto, queda mucho camino por recorrer sobre todo en lo que al retorno de las inversiones en I+D y en innovación se refiere; esto es: en lograr trasladar de una forma más eficaz la I+D de los centros de conocimiento a las empresas y la innovación de las empresas al mercado.

¿Qué se puede hacer para que las pymes no consideren la innovación como algo que sólo está accesible a las empresas grandes?

La innovación es precisamente lo más accesible a las pymes ya que éstas tienen una mayor agilidad para implementar cambios en sus procesos y productos que la mayoría de las grandes. En ocasiones lo que ocurre es que la innovación no mejora las cuentas de resultados pero logra mantener la empresa en el mercado; por esto es importante que la innovación esté integrada en todos los ámbitos de la empresa como parte de la cultura propia; que esté ?integrada en el ADN? de la empresa y del emprendedor. Adicionalmente hay que incidir en que la innovación no es algo que sólo tenga que ver con las empresas tecnológicas; se puede (y se debe) innovar (en producto, proceso, modelo de negocio etc.) en cualquier tipología de negocio tanto en sectores maduros como en sectores emergentes.

Su intervención va a estar centrada en el talento y en los modelos de negocio, ¿qué relación debe existir entre ambos? ¿qué es más importante, adaptar el talento al modelo de negocio de nuestra empresa o esta debería depender fundamentalmente de nuestro talento?
No hay una fórmula única; lo ideal es que cada persona sea capaz de identificar sus talentos y logre desarrollar un modelo de negocio alrededor de ellos o bien encuentre su lugar dentro de la empresa en el que pueda sacarles el máximo partido. Poniendo un ejemplo, un periodista puede que identifique que tiene un talento especial para sacar fotos que son capaces de contar una historia por sí mismas; pues bien, podría desarrollar su modelo de negocio en torno a este talento o bien, si trabaja en un medio de comunicación como periodista, podría intentar reorientar su desarrollo en la empresa hacia un puesto que le permita aprovechar su potencial como fotógrafo.

Cuando trabajamos en algo que nos gusta y en lo que además somos buenos, podemos desarrollarnos a un nivel mucho más alto tanto profesional como personalmente logrando además una mayor satisfacción y productividad.

¿Cómo se detecta el talento que hace falta para una empresa?

En la empresa es importante saber qué nos mueve a hacer lo que hacemos, por qué estamos ofreciendo un servicio o un producto; es decir en qué creemos. Una vez la empresa tiene claro esto, puede empezar a pensar en qué ofrece y cómo lo hace. Ahí entra en juego la identificación de los talentos necesarios. Desarrollar un cuadro de Modelo de Negocio (tipo Canvas u otros) a partir de saber qué intangible ofreces (en qué crees o qué persigues) es muy importante ya que nos dará una visión general de toda nuestra empresa y su entorno y nos permitirá identificar la tipología de talentos (naturales o adquiridos) que necesitamos.

¿Qué papel juega la selección de talento a la hora de crear un equipo de trabajo?
Una buena selección de los talentos que requiere la empresa y la combinación de las personas adecuadas para formar un equipo es sin duda clave para lograr el éxito, pero no es el único factor importante, habría otros factores a tener en cuenta a la hora de formar un equipo como los principios, la motivación, la alineación con la estrategia de la empresa, etc.

¿Cómo podemos averiguar cuál es nuestro talento para aprovecharlo mejor?
Hay múltiples técnicas y normalmente se realiza una combinación de varias de ellas (como vamos a hacer en el taller "Tu talento, tu modelo de negocio"). Identificar nuestro talento o talentos no suele ser sencillo, porque habitualmente tampoco nos han enseñado a hacerlo. A menudo nuestro talento nos parece algo normal y de lo que no podríamos desarrollar un modelo de negocio; pueden ser talentos tan dispares como identificar por el olor las especias que combinan en cierto asado o visualizar rápidamente una máquina a partir de su despiece. En cualquier caso la capacidad, el aprendizaje y el entrenamiento son esenciales para aprovechar nuestros talentos mejor.

Quiénes somos viene dado por la combinación de nuestros intereses (lo que nos gusta), nuestra personalidad y nuestros talentos (conocimientos y habilidades innatos y adquiridos). Conocernos e identificar estos aspectos nos puede ayudar a orientar nuestro futuro mejor.

También es importante destacar que no haber identificado conscientemente tu talento no implica que, en cierta medida, no lo estés desarrollando. A menudo nos puede servir como ?pista? identificar aquellas actividades en las que no nos damos cuenta de que el tiempo pasa, aquello que hacíamos de pequeños o de adolescentes cuando no teníamos responsabilidades y disfrutábamos genuinamente con alguna actividad.

Uno de los problemas a los que hay que hacer frente en la actualidad, como consecuencia de la crisis, es la fuga de talento al extranjero, ¿qué se puede hacer para combatir esto o de qué manera se puede convertir en una fortaleza?
Está claro que la salida de talento al extranjero es preocupante principalmente por dos factores: por un lado, porque en muchos casos es una salida obligada, no elegida libremente por la persona; y por otro lado, porque la salida de ese talento no tiene en este momento una posibilidad de retorno, al menos a corto plazo.

La salida de talento a otras regiones, culturas, entornos profesionales, universidades o centros tecnológicos y científicos, etc., es una poderosa herramienta, muy recomendable tanto a nivel personal como a nivel de profesional que enriquece además a la región con nuevas experiencias y conocimientos.

La clave está en crear los caminos de retorno adecuados. Desde Fundación Moderna por ejemplo, estamos liderando un proyecto denominado "Talent Attraction Support Services (TASS)", que precisamente está trabajando cómo mejorar estos mecanismos de atracción, retención y retorno del talento. A través de este proyecto hemos comprobado que hay diversos factores que juegan un importante papel en este ámbito: la imagen internacional de la región, la calidad de vida, el tiempo, el nivel del sistema sanitario y educativo, etc. Pero sin lugar a dudas, el factor clave es disponer de empresas, universidades y centros tecnológicos que desarrollen líneas de trabajo innovadoras y punteras dentro de sus sectores de actividad, ofreciendo puestos de trabajo de calidad, mínimamente estables, adecuados a los perfiles y talentos, con autonomía, posibilidades de desarrollo y bien remunerados.

¿Cuáles son los ?talentos de Navarra??

Son el resultado de la suma de los talentos de las personas que forman parte de la región. Así podemos encontrar que tenemos una gran cantidad de personas con talento para identificar mejoras en procesos productivos, lo que ha hecho que tengamos una industria muy valorada por su optimización de procesos en sectores como el de automoción, el energético, el mecatrónico o el agroalimentario, tenemos también grandes talentos investigadores, que están ayudando a traccionar sectores como el biomédico.

Pero lo importante es que contamos con un Plan Moderna que analizó los talentos, fortalezas y potencialidades de Navarra y que identifica los talentos que debemos tratar de detectar y desarrollar para lograr esa especialización inteligente, que nos ayudará a alcanzar en el 2030 los tres grandes retos planteados: incremento del PIB per cápita, del desarrollo humano y de la sostenibilidad medioambiental.


  • Más circo, como en la epocoa romana
    (31/05/13 13:30)
    #11

    Que razón teneis, esto es como en la época de los romanos, las personas en el desempleo, mucho talento en el paro, con doble titulación y master, que te tienes que ir fuera, o trabajar de reponedor en un supermercado, empresas cerrando a cientos, empresas sin acceso a financiación, buenos proyectos de emprendedores que no consiguen dinero; y todo lo que hace la Fundación Moderna es organizar un circo, para despilfarrar el dinero y decir que hay que atraer talento.... Fuera de lugar. Que cada uno saque sus conclusiones.

    Responder

  • Datos
    (31/05/13 08:20)
    #10

    En 2010, el porcentaje de peronas autoempleadas, sobre el total de trabajadores oscilaba entre el 8 % en estados Unidos y Noruega (En Luxemburgo es el 5%) y por encima del 30 % en Méjico, Grecia y Turquía. Es decir, los países con altas rentas tienen menor índice de autoempleo ¿Hacia dónde queremos ir? Muy sencillo, se desea mirar para otro lado mientras el tejido industrial de las empresas fuertes desaparece. En Navarra ya está desaparecida la CAN, está siendo desmantelado el sector de las renovables, se está intentando con el sector públcio y como nos descuidemos también se hará lo propio con el de la industria agroalimentaria. Mientras tanto, Moderna hablando de talento y trayendo un circo para entretener a la élite y sacarse fotos.

    Responder

  • Ya vale de autoempleo, emprendimientyo y otros engaños
    (31/05/13 07:59)
    #9

    En nuestro país las tasas de autoempleo ya son muy altas. De hecho, estamos muy por encima de la media en emprendimietno y autoempleo. Si Vds van a las estadísticas de la OCDE, verán que los países con menores tasas de autoempleo son los más avanzados y los más pobre son los que más autoempleo tienen. A lo mejor lo que habría que hacer es una política de impulso a las empresas más prometedoras y sólidas. Les voy a dar, por orden, los países que menor tasa de autoempleo tienen: Luxemburgo, Estados Unidos, Noruega, Estonia, Dinamarca, Canadá, Francia, Suiza, Suecia, Australia, Alemania, Hungría, Japón, Islandia, Israel, Holanda, Austria, Inglaterra, Bélgica, ... Nosotros nos encontramos unos cuantos puestos por detrás. Pero todo el mundo está ciego, o hace como que lo está, intentando traspasar la responsabilidad de las instituciones y las grandes empresas al propio trabajador. Mientras, las empresas están ocupadas en trasladar la producción a China o el dinero a las Islas Caimán.

    Responder

  • ¿Dónde están los talentos en Navarra?
    (31/05/13 07:16)
    #8

    Los talentos navarros de siempre han estado en Diputación y la CAN. Curiosamente, ambas instituciones están siendo o han sido arrasadas por ciertas personas talentosas que se han hecho con el poder. Su talento se ha aplicado en beneficio propio y de sus amigos, olvidando cosas tan simples como la honestidad, el trabajo bien hecho, la responsabilidad, la transparencia, la solidaridad y la integridad profesional. Todas estas cosas son mucho más importantes que el talento agudo que ya han mostrado muchas e inteligentísimas personas. La lista es larga y va en aumento. Creo que este gobierno, sus consejeros y los altos cargos que han nombrado no están a la altura de lo que de verdad importa en estos momentos y nos distraen la atención y nos detraen los recursos para hacer cosas insustanciales que todo el mundo, como una moda, están imitando: innovación, talento, emprendimiento, ... Eso sí, la pequeña élite organizadoa recibe su salario y los políticos que lo impulsan su publicidad.

    Responder

  • Patético
    (30/05/13 23:41)
    #7

    Con personas e instituciones "todolosé" nunca saldremos de ésta. Y encima lo pagamos entre todos...

    Responder

  • LO QUE TIENE QUE VER UNO.....
    (30/05/13 18:09)
    #6

    No entiendo que alguien mezcle churras con merinas...creo que son personas que han sido despedidas de una empresa en el momento más bajo de la crisis y no comprendo que alguien haga leña del arbol caído!!. Un ERE extintivo es un tema serio en mi opinión, son personas, familias e ilusiones. Y si se está en el mercado, se sabe que no es facil encontrar trabajo ni cuenta ajena ni propia. En cualquier caso, sorprende leer que aboga por el talento, por el trabajo en equipo..

    Responder

  • Que valor
    (30/05/13 17:35)
    #5

    Aún siguen algunos viviendo del cuento y de contar películas que al final no dan lugar a la creación de empresas o empleo. Moderna es un fiasco ¿No hay nadie que pueda parar semejante despropósito?

    Responder

  • empresario
    (30/05/13 15:19)
    #4

    Supongo que los despedidos del CEIN, no han tenido ningún problema para crear su propio empleo, y ninguno está agotando el paro. Todos ellos unos expertos en emprendimiento de empresas innovadoras

    Responder

  • y empleo...
    (30/05/13 14:14)
    #3

    Como que no crean empleo ?? El SUYO, te parece poco, mantenidos por el Gobierno.

    Responder

  • Angel Urtasun Uriz
    (30/05/13 11:56)
    #2

    Gusta, en ciertos entornos, hablar mucho sin decir nada. Los "caminos de retorno" los recorrerá cada persona en función de cómo viva y sea considerada en el exterior. Las personas navarras con gran talento están esparcidas ya por todo el mundo....¡para eso fueron preparadas, tituladas y, ahora, profesionalizadas fuera de aquí. Estas declaraciones de esta persona demuestran profundo desconocimiento del sentido y fin de la propia Universidad e incluso de la propia FP que sigue dando grandes talentos navarros para todo el mundo. Así ha sido siempre en la historia. ¿O es que nadie se acuerda ya de Francisco de Jasso y Azpilcueta?.

    Responder

Ver más comentarios

Comenta el contenido
Tu opinión nos interesa Tu opinión nos interesa

Rellena el siguiente formulario para comentar este contenido.






(*) Campo obligatorio

Te recomendamos que antes de comentar, leas las normas de participación de Diario de Navarra

Lo más...
volver arriba
© DIARIO DE NAVARRA. Queda prohibida toda reproducción sin permiso escrito de la empresa a los efectos del artículo 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual