Diario de Navarra

Esta tarde a las 18.30 tendrá lugar en la zona noble de El Sadar la toma de posesión de Luis Sabalza como presidente hasta 2021. Será la segunda etapa para este socio de Sangüesa de 70 años que llegó en diciembre de 2014 en unas circunstancias extremas. Le acompañan sus directivos Fidel Medrano, Txuma Iso, Miguel Cuesta, Ignacio Yániz y César Muniáin. RETO ECONÓMICO Recuperar patrimonio y crecimiento en el extranjero “Hace tres años, cuando Osasuna estaba al borde de la desaparición, iniciamos un camino con el fin de volver a llevar a este club al lugar que merece. Despacio, pero con paso firme, hemos contribuido a que Osasuna vuelva a ser una marca de prestigio”. Así comienza el programa de Luis Sabalza para su segundo mandato en el club. La rama económica es la que sustenta todo proyecto. Uno de los retos es la recuperación del patrimonio. El socio participará en todos los asuntos que se emprendan, tales como la reforma del estadio y la recompra de Tajonar. “Todos nuestros esfuerzos se dirigen a que, poco a poco, el patrimonio que fue de Osasuna vuelva a sus antiguos dueños”, señalan. Sabalza ha querido dejar bien claro que el aval es su gestión. No ha tenido que hacerlo (lo hizo en 2014 y ha presentado resultados positivos siendo una junta saliente) pero recuerda la “correcta gestión” económica y judicial cuando el club caminaba hacia el precipicio. Con él al frente y el legado de la Gestora, se ha reducido una deuda de 83,5 millones a 27,9. La postura es seguir en la prudencia en gastos y ser más ambiciosos en los ingresos, “donde el plan estratégico jugará un papel determinante”. Sabalza también pone en valor los 20 millones de beneficio del último ejercicio y que se haya triplicado el patrimonio desde la temporada 2013-2014, de 3,4 millones a 17,3. Se va a elaborar un plan de márketing y conocer hasta dónde puede llegar Osasuna, en qué países se puede crecer. Su equipo de directivos entiende que en estos tres últimos años se ha recuperado “el prestigio de la marca Osasuna”. “Las empresas vuelven a querer estar con nosotros. Pero no somos conformistas y debemos crecer”. El crecimiento de los clubes se fundamenta en tres pilares: internalización siguiendo la pauta de la Liga, la digitalización y el Fair Play Social. Se ampliará el departamento de márketing en personal y herramientas, y se creará un manual de imagen corporativa. RETO DEPORTIVO Aumentar los navarros y que Tajonar vuelva a ser un referente El pilar deportivo se sustenta en el proyecto elaborado por Braulio Vázquez en el despacho y Diego Martínez en el campo. De Braulio valoran que fichara “más rápido y mejor que nadie”. “Tiene el reto de lograr que más canteranos jueguen con el primer equipo y está completamente involucrado con el Tajonar 2017”. De Diego, que sea un entrenador “moderno y metódico, que ha incorporado rutinas de trabajo necesarias en Osasuna”. “Se ha ganado la confianza de una plantilla unida”, dice el equipo de Sabalza, destacando sus dotes de formador para hacer crecer a los jóvenes. “Es el entrenador ideal para construir el Osasuna del futuro”. Se valora que la plantilla sea de “gran calidad deportiva y humana”, con un mejor potencial que la temporada pasada y un saldo positivo de ventas y compras de 8 millones. El reto es “aumentar el número de navarros en la plantilla”. “Queremos que Tajonar vuelva a ser un referente y a formar jugadores que constituyan las nuevas generaciones de oro”. Se dotará a Tajonar de más recursos “y de los mejores profesionales”. El 28% de jugadores navarros nunca ha jugado en las categorías inferiores de Osasuna. Para ello se ha potenciado la captación con más personal. Además se han impulsado herramientas para mejorar la técnica individual de los más jóvenes, para compartir el conocimiento de la metodología Osasuna, para grabar entrenamientos y partidos, y para analizar los partidos en directo. Se estudia un método para mejorar la toma de decisiones. Tajonar 2017 también quiere crear una figura que supervise la preparación física, los servicios médicos y la nutrición de los jugadores del primer equipo y de la cantera. En cuanto al fútbol femenino, se pretende que Osasuna sea el motor que lo impulse. Hay ocho clubes en la Fundación Osasuna Femenino, abierta a todas las entidades que lo deseen. El objetivo es lograr que un equipo en Primera con las mejores navarras. Con el Xota se quiere profundizar en la colaboración con sinergias para fomentar el fútbol sala infantil a través de la Fundación. Desean “un proyecto duradero, sólido e ilusionante”. Por último, recuerdan que Osasuna forma parte de los 18 clubes que han formado la Liga Genuine. Se han creado escuelas de fútbol para jóvenes con discapacidad en Navarra. RETO SOCIAL El nuevo Sadar del siglo XXI y una Fundación abierta a todos Hasta ahora se ha tenido una estrategia focalizada en la infancia. Consideran que es el camino a seguir. El 31,2% de los socios que conforman Osasuna son menores de 23 años. Al mismo tiempo, Osasuna continuará apostando por la familia en sus campañas de abonados, ofreciendo facilidades y descuentos. En su afán por acercarse al socio, se prevé el realizar encuestas de forma permanente para conocer el punto de vista del socio. También se pretende abrir la Fundación a los proyectos de los socios “mediante la incorporación de un departamento cuyo objetivo será conocer sus demandas y darles respuesta de una forma más efectiva”. Entienden que la Fundación es “moderna, sólida y con futuro”, según la Liga un modelo a imitar por otros clubes. Seguirán los proyectos como la red de escuelas (44 sedes y 1.500 alumnos), trabajando de forma conjunta con escuelas de fútbol sala para conseguir sinergias con el Xota a nivel de búsqueda y captación de talentos. La remodelación de El Sadar es otro gran reto, partiendo de un proyecto de aforo de 25.500 localidades y escuchando al socio. La idea es que lo invertido repercuta en la propiedad. Además, se pretende crear un museo y un centro documental para ser visitado de forma gratuita por los socios. Sería una fuente de ingresos para los visitantes. RETO INSTITUCIONAL Potenciar la estructura y conocer qué se aporta a Navarra El club tiene prevista la contratación de los servicios de una consultora que ayude en la elaboración de un plan estratégico para los próximos cuatro años. “Debemos conocer, por fin, qué aporta Osasuna a Navarra; ya que Osasuna no es sólo fútbol, sino mucho más. Osasuna es de y para los navarros”, dicen en el equipo de Luis Sabalza. La entidad también se reforzar en el departamento de comunicación. “Queremos avanzar en la comunicación y no limitarnos a informar. Por ello, se fortalecerá el departamento de Comunicación, para lograr que el socio tenga pleno conocimiento sobre el club”, explican. Además, se dará una vuelta de tuerca al formato de Osasuna Responde, convirtiéndolo en Osasuna Te Escucha para que se puedan incorporar quejas y sugerencias de los socios. El formato Osasuna Responde es un encuentro entre dirigentes y socios que plantean sus cuestiones, y que por ejemplo ha sido copiado por el Athletic de Bilbao aunque sin la presencia de medios de comunicación. Osasuna se plantea como reto seguir avanzando en la senda digital. Por ello, se implementará de forma inmediata el sistema de ticketing de la plataforma One Box, que permitirá vender entradas y hacer nuevos socios a través de la página web. Además, el club, para su gestión interna, pretende crear un portal del empleado, desarrollar una digitalización documental y crear un contenedor único de información. No pretenden profesionalizar la junta, sino potenciar y fortalecer su estructura laboral. “Hasta ahora hemos sobrevivido, nuestro siguiente reto debe ser crecer. Por ello, debemos dotar de más personal y medios técnicos al club”. La junta quiere crear comisiones de trabajo basadas en las cuatro grandes parcelas: económica, deportiva, institucional y social.

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