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JC Flowers, millonario americano y socio de Banca Cívica

Ha protagonizadao sonoros éxitos en los negocios (Japón, Shinsei Bank) y también grandes fracasos (Alemania, Hypo Real y NHD)

Actualizada Domingo, 15 de agosto de 2010 - 02:03 h.
  • M.A. RIEZU . PAMPLONA .

J. Christopher Flowers, de 52 años, con una fortuna de 1.170 millones de euros según la revista Forbes, es el hombre que está detrás de la firma de capital riesgo bautizada con su nombre, "JC Flowers" y que, de repente, se ha hecho familiar en Navarra. Prevé invertir 450 millones de euros en Banca Cívica (formada por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos), primero en forma de préstamo y luego como capital.

El nuevo socio de Banca Cívica ocupa el número 321 en la lista de los americanos más ricos de Forbes y controla el mayor grupo del mundo que invierte en instituciones financieras. En muchos casos, bancos con problemas.

Flowers, con fama de discreto y de "tiburón" de las finanzas, dirige sus negocios desde el piso 26 de un rascacielos de Manhattan, en la Quinta Avenida de Nueva York, a dos manzanas de Central Park. Desde esa atalaya controla sus inversiones, que van de Alemania a Japón. Ahora se sumará España. Banca Cívica es su primer aterrizaje en nuestro país. El fondo no sólo pondrá dinero buscando rentabilidad, también se sentará en el consejo de administración, un hecho inédito en la historia de las cajas y que provoca inquietud en algunos ámbitos políticos, sindicales y también entre impositores de a pie.

Un triunfador de Wall Sreet

Christopher Flowers nació en California (EEUU) hace 52 años, pero se mudó a la costa este, a Boston al cumplir los seis años cuando su padre dejó la Marina y pasó a trabajar como administrador en la prestigiosa "Harvard Business School" según recordaba un reportaje de la revista Fortunepublicado el año pasado. Su madre fue bibliotecaria. Destacó en el instituto, señala el mismo reportaje, por ser un genio de las matemáticas y del ajedrez. Acudió, claro, a la Universidad de Harvard, donde se licenció en matemáticas y al salir ya sabía que su futuro era el mundo financiero.

Comenzó a trabajar en 1979 en "Goldman Sachs", uno de los míticos bancos de inversión americanos. Flowers realizó una carrera meteórica en Golmand donde en 1988 fue el socio más joven con 31 años. Eran los años dorados para las grandes firmas americanas que asesoraban operaciones empresariales y creaban nuevos instrumentos de inversión. Allí se curtió hasta que abandonó la firma en 1998.

Éxitos y fracasos

Pasó directamente al mundo del capital riesgo y acabó creando una compañía propia. Su primera gran operación fue liderar la compra al gobierno japonés de un banco en ruinas, hoy el "Shinsei Bank". Reunió a doce grandes inversores americanos y pagaron 1.100 millones de dólares por el banco en el año 2000. Cuatro años más tarde, en 2004, lo sacaron a bolsa y el primer día su valor alcanzó los 10.000 millones de dólares, casi diez veces más de lo que supuso la inversión inicial. Fortune estima que Flowers ganó 1.000 millones en esa operación. Eso le lanzó al estrellato en el mundo del capital riesgo y colocó a los inversores haciendo cola a su puerta.

Flowers, casado, con dos hijos, aficionado a navegar, ha sido protagonista de las páginas de los periódicos de Nueva York no sólo por sus negocios. Este financiero que la revista Fortuneretrata como un hombre cuyas gafas de pasta y su aspecto de "intelectual distraído" sugieren más a "un profesor que a un pirata empresarial", llevó a cabo en 2006 una sonada compra, pero en este caso como inversor particular.

Pagó 52 millones de dólares (40 millones de euros) por la mansión Harkness, una joya arquitectónica del siglo XIX en Nueva York, junto a la Quinta Avenida, en lo que fue la compra más cara de una vivienda particular en toda la historia de la ciudad de los rascacielos. Sin embargo, la puso a la venta tres años más tarde por menos dinero.

Pero no todo han sido éxitos en la vida de este millonario gracias a las finanzas. También ha registrado grandes fracasos. Los analistas de los periódicos financieros en EEUU y Reino Unido señalan, como mejor ejemplo, la compra del "Hypo Real Estate", un banco alemán más que tocado por la crisis financiera del que adquirió un 24,9% por 1.500 millones de dólares. Luego fue nacionalizado por Alemania, lo que en la práctica se tradujo en la pérdida de la inmensa mayoría de su inversión. El "Hypo ha sido la experiencia más difícil que hemos tenido y es una gran pérdida y fue un error" señaló Flowers en su día sobre esta inversión.

También invirtió 1.800 millones hace cuatro años en otro banco alemán, el "NSH Nordbank", donde llegó a tener el 27%, que luego quedó reducido 10% tras el rescate público que hundió completamente su inversión. Además, la marcha del banco japonés en los últimos años (donde posee un 30%) ha supuesto cuantiosas caídas en el valor de sus acciones.

El nombre del inversor ha aparecido alrededor de múltiples operaciones de compra o rescate bancarios en EEUU tras la crisis financiera, aunque muchos no llegaran a materializarse. Por ello se ha dicho de él que era más conocido por lo que planeaba que por lo que hacía.

Incluso adquirió en 2008 un diminuto banco en la rural Missouri, en EEUU, con sólo dos oficinas y nueve empleados, al que rebautizó con su propio nombre. Hoy es el pequeño "Flowers National Bank". Algunos analistas han publicado que la compra buscaba burlar las limitaciones que las autoridades de EEUU imponen a los fondos de capital riesgo para invertir en la banca.

Su último movimiento este verano, paralelo al de Banca Cívica, ha sido en Gran Bretaña donde ha cerrado un acuerdo con la mutua hipotecaria "Kent Reliance" . Mutua y fondo crearán un banco en común al que se transferirá el negocio de la primera y donde Flowers controlará el 49% a cambio de una inversión de 61 millones de euros.

Doble interés

Un acuerdo, por cierto, con similitudes con el de Banca Cívica, en el sentido de que es la primera vez que un inversor privado entra en el capital de estas entidades inglesas, igual que es la primera vez que llega al sector de las cajas en España. En ambos casos, a través de un banco recién nacido. Por ello, en Gran Bretaña la innovación financiera también ha despertado curiosidad y suspicacias.

En España, la inversión se hizo pública el mismo día en que el Banco de España daba a conocer el suspenso de Banca Cívica en los "test de solvencia", lo que sirvió para amortiguar el golpe. Sin embargo, el fondo se interesó antes por adquirir CajaSur, intervenida por el Banco de España y que fue subastada en julio.

¿Qué tiene en común "JC Flowers" con Banca Cívica, un "agresivo" inversor americano con la fusión de tres cajas regionales españolas en plena ebullición? Sin duda, un interés mutuo que ha encontrado un punto de encuentro. Para el fondo, la operación supone una inversión en un campo nuevo (las cajas españolas) en el que atisba opciones de rentabilidad en el futuro y oportunidades de negocio.

Para Banca Cívica, la presencia de Flowers supone un apoyo financiero que ofrece credibilidad a su proyecto y además una palanca internacional para entrar en mercados como el de EEUU, clave para el máximo responsable de la entidad, Enrique Goñi, que ambiciona crecer al otro lado del Atlántico.

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Comentarios
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  • La afirmación de que este inversor "abre puertas" a Banca Cívica en el mercado americano es altamente dudosa, ya que JCF pujó y fracasó con Bear Sterns, AIG y otros grandes (a pesar de sus vínculos y amistades) y en España pretendió pujar por Cajasur
  • Primero aplaudir a Iñaki y a Sandra, otra sociedad tendríamos, menos paleta y ombligocentrista, si todos los navarros pensásemos así. Segundo, la imagen que hay en Navarra de CAN es derivada de la realidad que se ha dado durante muchos años por su conservadurismo y politqueo, pero fuera de Navarra la imagen es impecable, forman parte de la locomotora que mueve los negocios tecnológicos en España. Y más cosas se harían en Navarra si no fuesemos tan garrulos. Ademas, si CAN no quedó entre los mejores en los test de stress es porque no acudió al FROB, ya que no lo necesitaba, y quedó por detrás de todos los que sí habían ido.Sergio
  • Iñaki: a estas alturas explicar lo que es una mala gestión de los directivos de CAN -consejo de administración incluido- es absurdo: tira de hemeroteca y te enterarás que BC -junto seis entidades financieras más- no aprobó los test que el resto de bancos europeos, españoles incluidos, aprobaron. Respecto a que Flowers es una mala solución, pues lo tienes claro: la CAN, en una huida hacia delante, cada día es menos caja de ahorros y menos navarra. Ahora quieren crecer al otro lado del Atlántico según "ambiciona" Goñi. Creo que primero deberían poner orden en casa haciendo de banqueros locales, haciendo banca local, y olvidándose de sueños de grandeza. Ejemplo de libro de típico problema de agencia. En CAN no hay ningún banquero: hay mucho bancario prepotente y con sueños de banquero. Iñaki: pregunta a los empresarios navarros cuántos líneas de crédito les ha negado o cortado CAN en los últimos meses. No hay más ciego que el que no quiera ver.Explicación a Iñaki
  • Como se ve que muchos no tiene NPI de lo que son las finanzas, siempre hablando con las tripas (osease las vicseralmente), por eso muchos siguen hundidos en la misma vida rutinaria, sin un paso adelante porque piensan primero regionalmente y luego nacionalistamente, y agregan a eso solo el deseo de la vida campechana que podría ofrecer una ciudad sin cambios sociales y sin avances... el crio jugando en el columpio de la plaza, la CAN, el trabajo (si es funcionario mejor). El mundo avanza y las sociedades así como las economías están interconectadas, está bien defender lo nuestro "pero" el avance, el cambio y el desarrollo requieren educación, apertura mental y al cambio.Sandra
  • Pero, ¿ porqué es una mala gestión?.¿ Porqué es una mala solución?. Que me lo expliquen por favor.¿ No será que criticais por criticar?Estamos ya en el siglo XXI para bien o para mal.Iñaki
  • Esta claro que es una mala gestion, el sr Flowers cobra un 7% de interes por su dinero, por mis ahorros en la CAN cobro NADA o casi nada, es tiempo de CAMBIOS!!!Mucho marketing para no cambiar nada
  • Regalan camisetas que ponen REVOLUCION y luego caen en brazos de un millonario americano. No deja de tener su gracia.javier goñi
  • Una huida hacia adelante para tapar una mala gestión. ¿No era mejor acudir al FROB, o tal vez en el FROB hay que dar explicaciones de la gestión realizada? ¿Cual es el problema, o es que no se puede explicar?preguntón
  • Antes de que llegara el actual equipo directivo, Caja Navarra era -por estatutos- de los impositores, es decir, nuestra. Ahora es del señor Flowers. Alguien tendrá que dar explicaciones de esta expropiación encubierta. Por cierto, ¿Donde está el consejo de administración que debía velar por los inrereses de los propietarios?Vaya chapuza
  • que pena me da lo de la Caja, siento tristeza por como va a terminar, a donde nos ha llevado esta dirección... adios CAN
  • "creó el fondo de capital riesgo" que no digan que el color está ya anunciado. Dentro de tres años como máximo la Diputación, es decir el contribuyente navarro, tendrá que recapitalizar la CAN en catástrofe, porque el Sr Flowers se ha adueñado del patio. Los bancos en los EEUU siguen igual que antes de la crisis: con la brida al cuello!. RG
  • Una mala solucion a una mala gestion.logico
  • Un americano invirtiendo en nuestra caja..., Padre nuestro que estas en los cielos...josean

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