"El número de oficinas que teníamos previsto abrir quizás se alargue en el tiempo y vayamos a un ritmo más lento"
El presidente de Caja Navarra, Miguel Sanz, intervino ayer a los encuentros financieros del Foro de la Nueva Economía, en Madrid, cargado de noticias. Afirmó que Caja Navarra "está inmersa en negociaciones para formalizar alguna alianza estratégica", que no fusión, con otras cajas que le aporten valor y dimensión a la propia entidad navarra. Negociaciones todavía "incipientes", aclaró.
También manifestó que no se pueden descartar adquisiciones en el actual entorno de reorganización del sistema financiero. "En todo caso, nosotros somos compradores" remarcó para resaltar la fortaleza de la entidad que preside. Sanz señaló que no excluye la implantación de la Caja en nuevas comunidades (hoy ya está en cinco) y que en el establecimiento de sus alianzas estratégicas mirará geográficamente donde haya más oportunidades y más rentables.
Miguel Sanz abrió la sesión de la segunda jornada de este encuentro financiero 2009 que durante el lunes y el martes ha reunido en el Ritz a banqueros, directores de Cajas, directores de medios informativos especializados en economía y finanzas, con la intervención del propio ministro Pedro Solbes.
Esta jornada estaba dedicada a la repercusión de la crisis económica en las cajas de ahorro y Miguel Sanz acudió como presidente de Caja Navarra. Le escucharon los presidentes de la Kutxa, de Caixanova, Caja Canarias, Caja Badajoz, Caja Sol, Caja Cantabria y los directores generales de Caja España, La Caixa y BBK, además del presidente de la Confederación de Cajas de Ahorro, Juan Ramón Quintás, que cerró el ciclo. Entre los asistentes se encontraba el delegado del Gobierno de Navarra en Madrid, Salvador Estébanez, el diputado regionalista Carlos Salvador y la representante de Caja Navarra Teresa Sádaba.
Miguel Sanz dedicó su discurso a explicar por qué la entidad que preside "está evidenciando salud y fortaleza" en estos tiempos adversos. "¿Qué hacernos para conseguirlo?, se preguntó. "No sabemos qué va a pasar en una situación desconocida como esta pero en Caja Navarra estamos convencidos de que el futuro pasa por un cambio de valores y que la banca cívica, puede ser una referencia futura en este sentido". Contó cómo se han "reinventado y reconstruido" tras la fusión del año 2000 entre Caja Navarra y Caja Municipal de Pamplona, y relató cómo habían ido jalonando el camino hasta hoy, "lanzando productos continuamente como un ejercicio de gimnasia que nos obliga a pensar permanentemente en las necesidades financieras de nuestros clientes".
Admitió que estos esfuerzos los hacían también otras cajas ("los productos se copian en cuestión de horas"), así que subrayó el esfuerzo para diferenciarse de la competencia a través de Viálogos, consiguiendo que el sector de empresas represente el 40% del negocio de CAN, del nuevo diseño de oficinas acogedoras, del Tú eliges, tú decides, para que los clientes decidan el destino a la obra social, de la banca cívica, de la reducción drástica de la presencia política en los órganos de gobierno de la Caja, de la Agenda del Buen Gobierno, de su Código de Recomendaciones, etc.
En el turno de las preguntas, Ángel Boixadós, presidente de la Asociación de Periodistas de Información Económica, se mostró sorprendido por la limitación del poder de intervención política en Caja Navarra, sorpresa seguramente acrecentada por la trifulca que está viviendo estos días Caja Madrid, donde políticos de un mismo partido discuten sobre su gestión.
Sobre fusiones y alianzas
Preguntado el presidente Sanz si Caja Navarra está en algún proceso de fusión interregional, respondió que existe una gran dificultad, por el carácter territorial de las cajas, " llevar a cabo procesos de fusión extraprovinciales". "Y, en nuestro caso, ya llevamos a cabo la fusión intraprovincial entre Caja Municipal de Pamplona y Caja Navarra, así que somos la única Caja en nuestra Comunidad".
Sin embargo, Miguel Sanz señaló otros métodos "de concentración", distintos a las fusiones, que Caja Navarra no descarta, "como alianzas estratégicas para impulsar productos, para gestionar activos conjuntamente, etc. Nos añadirían dimensión, valor y no lo descartamos y de hecho estamos inmersos en alguna negociación para formalizar alguna alianza estratégica en este sentido. Son pasos todavía incipientes, pero seguimos profundizando para poder formalizar estas alianzas estratégicas que nos puedan añadir valor y dimensión".
El presidente también aseguró que en caso de que se produzca un crecimiento o nuevas alianzas, no mirarán "ni al norte ni al sur ni al este ni al oeste: miraremos donde hay más posibilidades, más oportunidades y al mismo tiempo, que estas oportunidades sean lo menos costosas y lo más rentables para nuestra entidad. En realidad, miramos a todos los puntos cardinales, a todos los sitios".
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De izda. a dcha., Teresa Sádaba (CAN), el diputado de UPN Carlos Salvador, Miguel Sanz y el delegado navarro en Madrid, Salvador Estébanez, en uno de los salones del Ritz, antes de la sesión en el Foro de la Nueva Economía. MODEM PRESS
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